MyMapWertschöpfungskettenanalyse für ein Produktionsunternehmen mit Eingangslogistik, Produktion und Vertrieb...
01
Beschreibe das Unternehmen
Erkläre, was verkauft wird, wer es kauft und wie die Lieferung funktioniert.
Wertschöpfungsketten-Analyse erstellen
Beschreibe deine Geschäftsabläufe, und die KI erstellt ein Porter-Wertschöpfungskettendiagramm — mit primären und unterstützenden Aktivitäten, die Kostentreiber und Wettbewerbsvorteile sichtbar machen.
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So bildest du eine Wertschöpfungskette ab
Keine Vorlage zum Ausfüllen und kein Zeichnen. Du sprichst; die Leinwand hält mit.
02
Gruppiere die Aktivitäten
Fordere die primären Aktivitäten und die unterstützenden Funktionen an, die sie ermöglichen.
Exportieren
PNGkostenlos
PDFPro
Präsentieren
Share-Link
03
Füge Belege hinzu
Ordne bereitgestellte Kosten, Leistungskennzahlen oder Kundenbeobachtungen den relevanten Aktivitäten zu.
Was eine Wertschöpfungskettenanalyse untersucht
Eine Wertschöpfungskette gliedert die Aktivitäten eines Unternehmens, um zu untersuchen, wo Wert geschaffen und Ressourcen eingesetzt werden. Primäre Aktivitäten tragen dazu bei, das Angebot zu erstellen, zu verkaufen, zu liefern und zu unterstützen; unterstützende Aktivitäten ermöglichen diese Arbeit.
Wann du den Rahmen nutzen solltest
Nutze sie, um Betriebskosten, Differenzierung oder Änderungen am Geschäftsmodell zu besprechen. Sie kann Fragen aufzeigen, die du vor einer Investitionsentscheidung untersuchen solltest.
Aktivitäten vor Schlussfolgerungen abbilden
- Lege die Unternehmensgrenze fest. Analysiere eine klar abgegrenzte Geschäftseinheit oder ein konkretes Angebot.
- Verwende konkrete Aktivitäten. Ersetze allgemeine Bezeichnungen durch das, was Menschen tatsächlich tun.
- Mache unterstützende Aktivitäten sichtbar. Beschaffung, Technologie, Personal und Infrastruktur erstrecken sich über die gesamte Kette.
- Verknüpfe Aussagen mit Belegen. Kennzeichne vermutete Kostentreiber getrennt von gemessenen.
- Untersuche die Übergaben. Zwischen Aktivitäten kann es zu Verzögerungen und Doppelarbeit kommen.
Eine Sicht auf Aktivitätsebene erstellen
MyMap strukturiert deine Unternehmensbeschreibung in einem visuellen Rahmen. Das Produktionsbeispiel zeigt die üblichen primären Aktivitäten unterhalb der unterstützenden Aktivitäten; es enthält keine gemessene Kosten- oder Margenanalyse.
Exportieren und teilen
PNG und PDF
Ganze Map oder ein Rahmen. PDF und sauberes PNG bei Pro.
Slides
Fordere Slides aus dieser Map an und präsentiere Rahmen für Rahmen.
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Ein Read-only-Link für alle; sie können ihn auf ihre eigene Leinwand kopieren.
Weiterbearbeiten
Jede Map bleibt auf deiner Leinwand; komm zurück und fordere mehr an.
Häufige Fragen
Wie unterscheidet sich eine Wertschöpfungskette von einer Lieferkette?
Eine Wertschöpfungskette untersucht Aktivitäten, die zum Wert und zu den Kosten eines Angebots beitragen. Eine Lieferkette legt den Schwerpunkt auf die Abläufe zwischen Lieferanten, Herstellern und Kunden.
Kann man sie für Dienstleistungsunternehmen verwenden?
Ja. Beschreibe die tatsächliche Leistungserbringung und passe die Aktivitätsbezeichnungen so an, dass sie aussagekräftig bleiben.
Berechnet das Diagramm die Gewinnspanne?
Ein Diagramm allein kann keine Gewinnspanne ermitteln. Überprüfe Umsatz- und Kostendaten und halte Berechnungen getrennt von qualitativen Aktivitätsbezeichnungen.
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