Kompetenzmatrix-Generator

Was ist eine Kompetenzmatrix?

Eine Kompetenzmatrix vergleicht Fähigkeiten mit einer festgelegten Reihe von Kompetenzen oder Erwartungen. Manche Matrizen zeigen die Abdeckung über mehrere Personen hinweg; andere beschreiben die Verhaltensweisen, die auf verschiedenen Rollenstufen erwartet werden.

Wann du ein Kompetenzmodell verwenden solltest

Verwende sie für Entwicklungsgespräche, klare Rollen oder die Planung der Kompetenzabdeckung. Das Engineering-Beispiel beschreibt Erwartungen in vier Karrierestufen; es ist keine Bewertung einzelner Mitarbeitender.

Regeln für faire und nützliche Kriterien

1. Definiere die Achsen. Vermische Bewertungen von Mitarbeitenden nicht mit Erwartungen an Karrierestufen, ohne den Unterschied zu erklären.
2. Beschreibe beobachtbares Verhalten. Ersetze allgemeine Adjektive durch Beispiele für Arbeit, die jemand konkret zeigen kann.
3. Halte die Stufen vergleichbar. Erkläre, wie sich Verantwortungsumfang, Selbstständigkeit oder Komplexität zwischen den Stufen verändern.
4. Lass unbekannte Nachweise zu. Eine nicht bewertete Kompetenz sollte nicht automatisch die niedrigste Punktzahl erhalten.
5. Verknüpfe Lücken mit Entwicklung. Benenne sinnvolle Übungsmöglichkeiten oder Unterstützung, statt eine Bewertung als dauerhaftes Etikett zu behandeln.

Wie MyMap Kompetenzen strukturiert

MyMap verwandelt deine Rollen und Kompetenzbereiche in ein visuelles Modell. Bitte MyMap, eine Abgrenzung zwischen Stufen zu klären, freigegebene Formulierungen beizubehalten oder neben den Kriterien Nachweis- und Entwicklungsbereiche zu ergänzen.