Ein Drei-Spalten-Retrospektiven-Board für agile Teams — kategorisiere Aktionen in Start (neue Praktiken), Stop (ineffektive Gewohnheiten) und Weiter (was gut funktioniert).
Vorschau
“Erstelle eine Start-Stop-Weiter-Retrospektive für unseren Sprint”
Über das Framework
Diese Vorlage wendet das Start-Stop-Weiter-Framework auf agile Sprint-Retrospektiven an — das einfachste und am weitesten verbreitete Retro-Format, weil es sich direkt in umsetzbare Verpflichtungen übersetzt. Im Gegensatz zu offenen Retrospektiven-Formaten zwingt Start-Stop-Weiter jede Beobachtung in einen von drei aktionsorientierten Bereichen, was bedeutet, dass die Ausgabe der Retro eine konkrete Aktionsliste ist, keine Diskussionszusammenfassung.
Die drei Spalten bilden unterschiedliche Teamverhaltensweisen ab: Start erfasst neue Praktiken, die das Team adoptieren möchte — Pair Programming, das Schreiben von ADRs oder das Durchführen von Design-Reviews. Stop identifiziert Gewohnheiten, die das Team aktiv schädigen — lange Stand-ups, unnötige Meetings oder das Überspringen von Code-Reviews unter Deadline-Druck. Weiter bestärkt, was bereits funktioniert — das Feiern von Erfolgen, asynchrone Kommunikationsnormen oder gründliche Sprint-Planung.
Die Stärke des Frameworks liegt in seiner Einschränkung. Teams, die offene Retro-Formate verwenden, generieren oft lange Beobachtungslisten, die nie zu Aktionen werden. Start-Stop-Weiter umgeht dies, indem jedes Element inhärent umsetzbar gemacht wird — du beginnst entweder etwas zu tun, hörst auf, etwas zu tun, oder machst weiter mit etwas. Nutze die KI, um das Board mit Sprint-spezifischen Beobachtungen vorzufüllen, Abstimmungspunkte zur Priorisierung hinzuzufügen oder Action Items aus den am höchsten bewerteten Einträgen zu generieren.
Enthalten
Start-Stop-Weiter-Retrospektive
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Häufig gestellte Fragen
Teile das Board zu Beginn deines Retro-Meetings. Gib Teammitgliedern 5-10 Minuten, um still Elemente zu jeder Spalte hinzuzufügen. Diskutiere dann jede Spalte, stimme über die Top-Elemente ab und verpflichte dich zu 2-3 spezifischen Aktionen für den nächsten Sprint.
Strebe während des Brainstormings 3-5 Elemente pro Spalte an, dann reduziere durch Team-Abstimmung auf 1-2 Verpflichtungen pro Spalte. Zu viele Action Items verdünnen den Fokus — das Ziel ist bedeutungsvolle Veränderung, keine erschöpfende Liste.
Ja. Manche Teams wechseln das Format bei jedem Sprint, um Retro-Müdigkeit zu vermeiden. Start-Stop-Weiter passt gut zu den 4Ls- oder Rose-Dorn-Knospe-Formaten. Bitte die KI, 'dies in ein Rose-Dorn-Knospe-Format umzuwandeln', um die Frameworks zu wechseln, während dein Inhalt erhalten bleibt.
Füge oben im Board einen vierten Abschnitt mit der Bezeichnung 'Nachverfolgung aus dem letzten Sprint' hinzu. Liste die Verpflichtungen aus der vorherigen Retro auf und markiere ihren Status (erledigt, in Bearbeitung, fallen gelassen). Dies schafft Verantwortlichkeit über Sprint-Zyklen hinweg.
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