Erstelle eine Ja-Nein-Flussdiagrammvorlage für Entscheidungsprozesse
Über das Framework
„Neues Projekt?“ startet eine Folge aus drei Rauten: „Passt es zu unseren Zielen?“, „Kapazität vorhanden?“ und „Budget verfügbar?“. Drei Ja-Antworten führen zu „Projekt annehmen“. Ein Nein führt jeweils zu „Ablehnen“, „Auf nächstes Quartal verschieben“ oder „Finanzierung anfordern“.
Die eigentliche Zeichnung enthält drei Entscheidungspunkte, obwohl in der Einleitung der Quelle zwei genannt werden. Insgesamt gibt es acht Knoten. Aufschub und Finanzierungsanfragen sind als Aktionen ohne Rückweg zur Aufnahme dargestellt, daher zeigt das Diagramm noch keine spätere Neubewertung.
Passe die Fragen an deinen Aufnahmeprozess an und definiere, was als Ja gilt. Füge ein Prüfdatum oder ein Finanzierungsergebnis hinzu, wenn ein aufgeschobenes Projekt zu einer weiteren Entscheidung zurückkehren kann.
Enthalten
Ja/Nein-Entscheidungsflussdiagramm
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Häufig gestellte Fragen
Es gibt drei: Zielausrichtung, verfügbare Kapazität und verfügbares Budget. Für jede Entscheidung gibt es beschriftete Ja- und Nein-Zweige.
Nein. „Finanzierung anfordern“ ist das Ende dieses gezeichneten Zweigs. Füge eine Finanzierungsentscheidung und ihre Ergebnisse hinzu, um zu zeigen, wie es weitergeht.
Ja. Das Beispiel verwendet bereits „Ablehnen“ bei mangelnder Zielausrichtung und „Auf nächstes Quartal verschieben“ bei unzureichender Kapazität. Ändere diese Beschriftungen so, dass sie zu deinem Aufnahmeprozess passen.
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