Erstelle einen Entscheidungsbaum für die Wahl zwischen Eigenentwicklung, Kauf oder Partnerschaft bei einer neuen Softwarefunktion
Über das Framework
Dieser Entscheidungsbaum beginnt mit „Neue Fähigkeit erforderlich“ und stellt drei Fragen. Eine Kernkompetenz führt direkt zu „Intern entwickeln“. Andernfalls prüft der Baum, ob bereits eine Marktloesung existiert. Gibt es keine, führt der Pfad zu „Individuelle Loesung entwickeln“. Gibt es eine, wird geprüft, ob sie 80 % der Anforderungen abdeckt.
Die letzte Frage trennt „Loesung kaufen“ von „Partner einbinden & anpassen“. Das Diagramm enthält daher vier Endpunkte, darunter zwei unterschiedliche Wege zur Entwicklung. Es bewertet keine Anbieter, vergleicht keine Implementierungskosten und prüft nicht die interne Lieferfähigkeit.
Nutze das Beispiel, um die Annahmen hinter einer frühen Diskussion über neue Fähigkeiten sichtbar zu machen. Definiere, was als Kernkompetenz gilt und welche Anforderungen verpflichtend sind. Ersetze anschließend den Beispielwert von 80 % oder ergänze Lieferbeschränkungen, bevor du einen Pfad als Empfehlung behandelst.
Enthalten
Entscheidungsbaum: Entwickeln vs. Kaufen vs. Partnerschaft
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Häufig gestellte Fragen
Eine führt zu einer Ja-Antwort bei Kernkompetenz. Die andere folgt auf eine Nein-Antwort bei Marktloesung vorhanden, nachdem die Fähigkeit als nicht zum Kerngeschäft gehörend eingestuft wurde.
Das ist der Schwellenwert dieses Beispiels. Ersetze ihn durch deine Kriterien – insbesondere dann, wenn eine fehlende Anforderung den Einsatz einer Anbieterloesung verhindern würde.
Sie sind in den drei Fragen nicht enthalten. Ergänze Prüfungen zu Budget, Teamkapazität und Zeitplan, wenn diese Rahmenbedingungen deine Build-, Buy- oder Partner-Entscheidung beeinflussen.
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