مولد نظرية التغيير

ما الذي تشرحه نظرية التغيير؟

تقدّم نظرية التغيير تفسيرًا مقترحًا لكيفية إسهام برنامج ما في إحداث التغيير. فهي تربط الأنشطة بالنتائج، وتجعل الشروط الكامنة وراء هذه الروابط عرضة للنقاش والفحص.

استخدمه لفحص منطق البرنامج

يستفيد تصميم البرامج وإعداد المنح والتخطيط للتقييم من تصور مشترك يوضح سبب أهمية الأنشطة. ويكون المخطط أكثر فائدة قبل أن يتعامل الفريق مع قصته السببية باعتبارها محسومة.

ميّز بين التنفيذ والتغيير

1. حدّد المشاركين. ينبغي أن توضّح النتيجة مَن المتوقع أن يتغير وضعه أو سلوكه.
2. افصل بين المخرجات والنتائج. تنفيذ ورش العمل يُعدّ مخرجًا؛ أما التغيير المستدام بعد الحضور فهو ادعاء مختلف.
3. وضّح الافتراضات السببية. اشرح ما الذي يجب أن يتحقق حتى يسهم النشاط في الوصول إلى نتيجة.
4. أدرج المؤثرات الخارجية. يمكن للتمويل وإمكانية الوصول والظروف المحلية أن تؤثر في المسار.
5. اختر مؤشرات قابلة للملاحظة. حدّد كيف يمكن للفريق التعرّف إلى التقدم دون افتراض أن المخطط يثبت ذلك.

مسار واضح للنقاش

يرسم MyMap روابط انطلاقًا من وصف برنامجك، ويمكنه مراجعة مراحل فردية بناءً على طلبك. يربط مثال التعليم في مرحلة الطفولة المبكرة الأنشطة والمخرجات بالاستعداد والأهداف بعيدة المدى؛ وتوضّح أهدافه النموذج لا نتائج تم التحقق منها.