مولّد نظرية التغيير

ما هي نظرية التغيير؟

nظرية التغيير (ToC) هي إطار تخطيط استراتيجي يرسم المسار السببي من الموارد والأنشطة الأولية إلى الأثر النظامي طويل الأمد. على عكس نموذج المنطق البسيط، تُوضِّح نظرية التغيير صراحةً الافتراضات التي يجب أن تصمد في كل خطوة لكي تعمل السلسلة.

تُستخدم نظريات التغيير على نطاق واسع في التنمية الدولية والعمل الخيري والسياسة العامة والمشاريع الاجتماعية لتصميم البرامج والتواصل مع الممولين والتخطيط للتقييم.

المكونات الأساسية

• المدخلات — الموارد والشروط المسبقة: التمويل والكوادر والشراكات والإرادة السياسية
• الأنشطة — ما يفعله البرنامج: التدريب وتقديم الخدمات والمناصرة والبحث
• المخرجات — المنتجات القابلة للقياس المباشر: أشخاص مُدرَّبون وخدمات مُقدَّمة وسياسات مُسوَّدة
• النتائج — التغييرات متوسطة الأمد: تغيير سلوكي وبناء قدرات وتحسين أنظمة
• الأثر — التغيير النظامي طويل الأمد: تقليل الفقر وتحسين الصحة والنهوض بالعدالة
• الافتراضات — الشروط على كل رابط سببي: «إذا كان التدريب قائماً على الأدلة» و«إذا طبَّق المشاركون المهارات»

لماذا تنجح نظريات التغيير

• الصرامة السببية — تُجبر على التعبير عن سبب انتقال كل خطوة إلى التالية
• تحديد المخاطر — الافتراضات الصريحة تكشف أين الحلقة الأضعف في السلسلة
• تصميم التقييم — كل افتراض يقترح فرضية قابلة للاختبار
• التواصل مع الممولين — يُظهر التفكير الاستراتيجي بما يتجاوز قائمة الأنشطة

يُنشئ ذكاء MyMap الاصطناعي نظرية تغيير مرئية من وصف البرنامج بلغة بسيطة، يرسم المسار السببي الكامل مع تسميات الافتراضات على كل رابط.