منشئ مصفوفة الخانات التسع

ما الذي تضيفه مصفوفة الخانات التسع إلى مراجعة المواهب؟

تجمع مصفوفة الخانات التسع بين ثلاثة مستويات للأداء وثلاثة مستويات للإمكانات. وتكمن قيمتها في جعل المعايير وحوار التطوير واضحين؛ أما وضع الشخص في خانة فهو حكم يحتاج إلى فحص.

استخدمها أثناء المعايرة

تساعد المصفوفة المراجعين على مقارنة مدى تطبيقهم للمعايير نفسها على مستوى الفريق. وتكون أقل فائدة عندما تكون الإمكانات غير معرّفة أو عندما يملك المديرون كميات متفاوتة جدًا من الأدلة.

اجعل كل تصنيف قابلًا للتفسير

1. حدّد كلا المحورين. يجيب الأداء الحالي والاستعداد لدور مستقبلي عن سؤالين مختلفين.
2. استخدم فترة زمنية موحّدة. قارن الأدلة من فترة المراجعة نفسها.
3. اطلب ملاحظات داعمة. لا تستنتج الإمكانات من المسمى الوظيفي أو من وصف قصير للشخصية.
4. اسمح بحالة غير محسومة. يجب ألا تتحول الأدلة الناقصة إلى تقييم منخفض.
5. حدّد موعدًا للمراجعة. تعكس التصنيفات نقطة زمنية محددة وتحتاج إلى إعادة النظر.

لوحة لحوار المعايرة

ترتّب MyMap التقييمات والملاحظات المقدمة كي تتمكن من طلب المراجعات. ويتضمن مثال فريق المنتجات ملفات شخصية بأسماء وإجراءات مقترحة؛ تعامل معها بوصفها مادة توضيحية للنقاش، لا تقييمات للموظفين.