工作分解結構製作工具

什麼是工作分解結構？

WBS 會將專案範圍拆解成由交付成果與工作套件組成的階層結構，說明必須產出哪些成果；至於工作何時進行，則交由時程決定。

在估算專案前使用

在將工作轉換成任務與日期之前，拆解範圍能協助團隊討論涵蓋程度、責任界線與驗收標準。

維持分解結構一致

1. 涵蓋已議定的範圍。 某個分支底下的子項目，合計應完整涵蓋該分支的工作。
2. 避免工作套件重疊。 將一項產出放在單一位置，並另外說明相依關係。
3. 命名具體成果。 標籤應讓人看出完成了什麼，而不只是模糊的活動名稱。
4. 在可管理的層級停止。 持續拆解，直到工作套件可供估算，且能明確判定是否完成。
5. 使用穩定的識別碼。 階層式 ID 有助於將工作套件連結至估算資料與補充說明。

建立範圍階層

MyMap 能將專案資訊整理成分支，並調整詳細程度。軟體範例依規劃、設計、開發、測試與部署分組；若更符合您的專案需求，也可以要求使用以交付成果為核心的標籤。