九宮格產生器

九宮格如何為人才檢視帶來價值

九宮格將三個績效區間與三個潛力區間交叉排列。它的價值在於讓評估標準與發展討論清楚可見；而人員所在的格子，仍是一項需要檢視的判斷。

用於校準會議

九宮格能協助審查者比較自己是否以相同標準評估團隊成員。當潛力定義不清，或不同主管掌握的佐證資料量差異很大時，它的效用就會降低。

讓每個配置都有依據

1. 定義兩條軸線。 目前績效與未來職務的準備度，回答的是不同問題。
2. 使用相同期間。 比較同一個考核期間內的佐證資料。
3. 要求具體觀察紀錄。 不要根據職稱或簡短的人格描述推論潛力。
4. 允許未定案狀態。 缺乏佐證不應直接變成低評等。
5. 安排複審日期。 配置結果只代表某個時間點，之後需要重新檢視。

為校準討論打造的畫布

MyMap 會整理您提供的評等與備註，方便您提出修改要求。產品團隊範例包含具名人物與建議行動；請將其視為討論用的示意素材，而非員工評估結果。