DMAIC 範本產生器

DMAIC 的組織內容

DMAIC 是改善既有製程的結構化方法。五個階段從明確定義的問題與可信的基準開始，逐步進展到經測試的解釋、經評估的變更，以及持續性的監控。

何時使用 DMAIC

適用於需要調查成因的持續性績效問題。它能提供專案架構，但不會取代衡量或分析。

讓每個階段都有證據依據

1. 界定問題範圍。 說明正在調查的製程與結果。
2. 定義衡量方式。 指定單位、納入規則，以及資料的蒐集方式。
3. 驗證原因。 合理的解釋仍然只是待驗證的假設。
4. 評估試行。 在擴大變更前，使用明確的方法比較結果。
5. 指定管制回應。 明確指出誰負責檢查績效，以及績效惡化時要採取的措施。

建立專案看板，再補上證據

MyMap 會根據您的製程簡介，整理出五個階段。PCB 組裝範例中的比率、測試結果與界限僅供示意，並非針對您的製程完成的統計分析。