例如:為 Nike 建立品牌身分稜鏡
描述品牌背景
提供產品或服務、目標受眾、價值觀、可見線索,以及任何顧客證據。

將品牌價值轉化為視覺化的 Kapferer 稜鏡。AI 在幾秒內整理六大面向,協助團隊對品牌定位形成共識。
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點選一個填入上方欄位。傳送前可先編輯。
不用填範本,也不用畫圖。你說話,畫布跟上。
例如:為 Nike 建立品牌身分稜鏡
提供產品或服務、目標受眾、價值觀、可見線索,以及任何顧客證據。
要求在體貌、個性、文化、關係、reflection 與 self-image 下,分別撰寫清楚的陳述。
找出矛盾之處,並標示尚未經研究驗證的顧客認知。
Kapferer 的品牌身分稜鏡從六個面向檢視品牌。體貌關注可辨識的線索;個性關注品牌特質;文化關注價值觀;關係關注品牌與顧客建立的連結。Reflection 描述品牌投射出的顧客形象,而 self-image 關注顧客透過品牌如何看待自己。
在品牌定位工作坊、品牌重塑討論或品牌比較中使用稜鏡。它提供詮釋架構,因此對顧客想法的描述應以證據驗證,而不應直接視為事實。
MyMap 可以將品牌筆記整理到六個面向中,並協助釐清矛盾之處。此範例透過稜鏡詮釋 Apple,屬於示意性分析,不代表品牌官方說法,也不是每位顧客信念都已獲得驗證的證據。
整份地圖或單一畫框。PDF 和乾淨 PNG 為 Pro 功能。
要求將此地圖轉為投影片,並逐頁簡報。
任何人都能開啟的唯讀連結;對方可複製到自己的畫布。
每張地圖都保留在你的畫布上;隨時回來要求更多。
Reflection 是品牌投射出的顧客形象;Self-image 則描述顧客在使用品牌時對自己的內在感受。
可以。先將初版稜鏡視為品牌想建立的身分與研究假設,再隨著取得更多證據逐步修訂。
不行。這只是對六個面向的示意性詮釋,應以此角度理解。
草擬一份符合工作空間需求的 5S 稽核表,提供可觀察的檢查項目、一致的評分方式,以及改善措施的後續追蹤。
草擬一份 A3 問題解決報告,包含現況、根本原因假設、對策、負責人與後續追蹤指標。將證據與假設分開。
從論文內容或主題秒速產生簡潔、結構化的IMRaD格式研究摘要。
繪製目標客戶的人員、採購角色、彙報關係與已知影響路徑,找出你對客戶理解上的缺口。
在 AI 畫布上規劃簡報的投影片順序與內容,再為聽眾完善論點。
將主題與觀眾需求轉換成簡報草稿,包含依序排列的投影片段落與清楚的核心訊息。
將粗略的主題或零散筆記轉換成可編輯的視覺化白板,整理想法、關係、問題與後續步驟。
透過AI將Podcast、講座與錄音內容瞬間轉化為結構化心智圖筆記。
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