Gerador de Planejamento Sucessório

O que é planejamento sucessório?

O planejamento sucessório prepara uma organização para manter o trabalho crítico em andamento quando uma função muda de mãos. Ele combina requisitos da função, cobertura interina, planos de desenvolvimento e preparação para a transição. Um bom plano deve tornar visíveis as evidências por trás das avaliações de prontidão, em vez de tratar um cargo como prova de adequação.

Quando usar

Use-o antes de uma saída prevista ou quando uma pessoa concentra conhecimentos que a organização não consegue substituir facilmente. Mantenha a cobertura emergencial separada do processo mais longo de desenvolver e selecionar um sucessor.

O que incluir

1. Comece pelos requisitos da função. Descreva o trabalho e as competências antes de discutir candidatos específicos.
2. Prontidão baseada em evidências. Use avaliações documentadas e relevantes para a função; não deduza prontidão a partir de características pessoais.
3. Continuidade interina. Defina quais responsabilidades precisam de cobertura caso a transição aconteça antes do esperado.
4. Desenvolvimento com pontos de controle. Associe cada lacuna a uma atividade de aprendizagem e a uma data para revisar o progresso.
5. Transferência de conhecimento. Liste as decisões, os relacionamentos e o conhecimento operacional que precisam de uma passagem planejada.

Crie com o MyMap

O MyMap organiza o perfil da função, as avaliações fornecidas, as ações de desenvolvimento e os marcos da transição. O exemplo do CFO demonstra essas seções com pessoas e cronogramas ilustrativos; o assistente deve organizar suas avaliações, não tomar uma decisão trabalhista sem embasamento.