Criador de mapa de grupos estratégicos

Um mapa das estratégias concorrentes

Um mapa de grupos estratégicos posiciona as empresas de acordo com duas dimensões que definem como elas competem. Posições próximas sugerem escolhas estratégicas semelhantes, enquanto lacunas levantam questões sobre a estrutura do mercado — sem provar, por si só, que existe uma oportunidade.

Para análises de setor e concorrência

Use este recurso para comparar modelos de negócio em um mercado definido. Escolha dimensões que revelem escolhas diferentes, como amplitude da oferta e alcance geográfico, em vez de duas medidas que repitam a mesma informação.

Torne as posições dos concorrentes defensáveis

1. Defina os limites. Evite comparar um nicho local com um setor global inteiro sem explicar o motivo.
2. Especifique as escalas. Explique o que um valor baixo ou alto representa em cada eixo.
3. Use evidências comparáveis. Alinhe o período e o método de medição entre as empresas.
4. Identifique as estimativas. Uma posição plausível não é necessariamente um fato medido.
5. Trate os agrupamentos como interpretações. Explique a estratégia compartilhada em vez de se basear apenas na proximidade visual.

Baseie-se nas evidências que você fornecer

O MyMap organiza as posições dos concorrentes e os rótulos com base na sua solicitação. O exemplo do setor aéreo usa índices de preço e de abrangência da rede de rotas; é um mapa ilustrativo, não um retrato verificado dos dados atuais do mercado.