MyMapBusiness Model Canvas para um serviço de entrega de kits de refeições por assinatura...
01
Defina o cliente e o valor
Identifique os usuários ou compradores e o problema que a oferta ajuda a resolver.
Criador de Business Model Canvas
Descreva sua ideia de negócio e a IA criará um Business Model Canvas completo — nove blocos estruturados que abrangem proposta de valor, clientes, canais, receitas e custos.
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Estratégia de assinaturasPrompts para começar
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Como criar um Business Model Canvas
Nenhum template para preencher e nenhum desenho. Você fala; o canvas acompanha.
02
Preencha os nove blocos
Solicite entradas concisas sobre clientes, valor, entrega, relacionamentos, operações, parceiros, receitas e custos.
Exportar
PNGgrátis
PDFPro
Apresentar
Link de compartilhamento
03
Teste as conexões
Verifique se os recursos e as atividades sustentam a promessa e marque as premissas que precisam de evidências dos clientes ou da operação.
O que é um Business Model Canvas?
Um Business Model Canvas descreve como uma empresa cria, entrega e captura valor por meio de nove blocos conectados. Ele oferece uma visão compacta do modelo, sem substituir pesquisas ou planejamentos detalhados.
Use-o para discutir um modelo de negócio
Um canvas ajuda fundadores e equipes a explicitar premissas, comparar alternativas ou entender como uma mudança em uma parte do negócio afeta as demais.
Faça os nove blocos trabalharem juntos
- Especifique os segmentos de clientes. Necessidades ou processos de compra diferentes podem justificar grupos separados.
- Defina uma proposta de valor concreta. Descreva o problema resolvido ou o resultado oferecido para cada segmento.
- Separe canais e relacionamentos. A forma de alcançar os clientes é diferente da maneira como ocorre a interação contínua.
- Conecte as atividades à promessa. Recursos e parceiros devem explicar como o valor pode ser entregue.
- Marque as hipóteses como hipóteses. Preços, demanda e custos precisam de evidências antes de se tornarem fatos do negócio.
Crie um modelo compacto para revisão
O MyMap pode organizar a descrição do seu negócio nos nove blocos e revisar premissas individuais. O exemplo descreve uma ferramenta SaaS hipotética de gerenciamento de projetos; seus recursos, parceiros e preços pertencem a esse negócio de exemplo.
Exportar e compartilhar
PNG e PDF
Mapa inteiro ou um quadro. PDF e PNG limpo no Pro.
Slides
Peça slides deste mapa e apresente quadro a quadro.
Compartilhe um link
Um link somente leitura para qualquer pessoa; ela pode copiá-lo para o próprio canvas.
Continue editando
Todos os mapas ficam no seu canvas; volte e peça mais.
Perguntas comuns
Quais nove blocos devem ser incluídos?
Segmentos de clientes, propostas de valor, canais, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos principais, atividades principais, parceiros principais e estrutura de custos.
Um canvas concluído valida o negócio?
Não. Ele torna o modelo e suas premissas visíveis. É preciso contar com evidências dos clientes e testes operacionais para avaliar se essas premissas se confirmam.
As integrações do exemplo são recursos do MyMap?
Elas descrevem o negócio hipotético de gerenciamento de projetos apresentado no exemplo. Não são uma lista de integrações oferecidas por esta ferramenta de canvas.
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