リソース配分ジェネレーター

リソース配分計画

リソース配分計画は、作業と、それを実行するために確保できるキャパシティを結び付けます。誰または何が必要なのか、どのくらいの期間、どの程度の稼働量が必要なのかを記録します。ヘッドカウント、割り当てられたフルタイム換算の稼働量、予算はそれぞれ異なる制約を表すため、個別にラベル付けする必要があります。

役立つ場面

ローンチ前やプロジェクト計画の段階、または複数の取り組みで専門メンバーを共有するときに使いましょう。優れた計画は、すべての行を楽観的な見積もりで埋めるのではなく、過負荷の期間や不足しているスキルを明らかにします。

確認するポイント

1. 共通の期間を使う。 キャパシティの割合は、週、月、フェーズなどの対象期間を明示して初めて意味を持ちます。
2. 人数と稼働量を分ける。 パートタイムで割り当てた3人が、必ずしも3人分の割り当てFTEになるとは限りません。
3. 他の業務を考慮する。 共有メンバーには、保守、サポート、並行して進む別の業務がすでに割り当てられている場合があります。
4. 金額は別に調整する。 予算の比率は、ヘッドカウントや稼働量の比率と一致するとは限りません。
5. 依存する引き継ぎを示す。 作業に必要な入力が準備できる前に、リソースが利用可能になる場合があります。

MyMapで作成する

MyMapでは、リソースに関する依頼を作業ストリームごとに整理し、依頼に応じて割り当てを見直せます。この例では、ローンチに向けたエンジニアリング、デザイン、マーケティングを整理しています。記載されたヘッドカウントと部分的な割り当ては個別に確認してください。リスト上の全員がフル稼働しているとは考えないでください。