コンピテンシーマトリクスジェネレーター

コンピテンシーマトリクスとは？

コンピテンシーマトリクスは、定義したスキルや期待事項に対して能力を比較するものです。メンバー間のスキル保有状況を示すものもあれば、役割レベルごとに期待される行動を説明するものもあります。

スキルフレームワークを使う場面

成長に関する対話、役割の明確化、スキルの充足状況の計画に活用できます。エンジニアリングの例では、4つのキャリア段階における期待事項を説明しています。個々の従業員を採点した評価ではありません。

公平で役立つ基準を作るためのルール

1. 軸を定義する。 従業員の評価とキャリアレベルごとの期待事項を混在させる場合は、その違いを明確に説明してください。
2. 観察可能な行動を記述する。 一般的な形容詞ではなく、実際に示せる仕事の具体例に置き換えてください。
3. レベルを比較可能に保つ。 レベル間で担当範囲、主体性、複雑さがどのように変化するかを説明してください。
4. 根拠が不明な状態を許容する。 評価されていない能力に、自動的に最低評価を付けないでください。
5. ギャップを成長につなげる。 評価を固定的なラベルとして扱うのではなく、有効な練習や支援を特定してください。

MyMapがコンピテンシーを整理する方法

MyMapは、役割とスキル領域を視覚的なフレームワークに変換します。レベルの境界を明確にしたり、承認済みの表現を維持したり、基準に沿って根拠や成長に関するセクションを追加したりできます。