採用プロセス用の採用判断フローチャートを作成してください
フレームワークについて
採用フローは応募受付から始まり、履歴書の条件適合?を確認します。Yesの場合は電話面接へ進み、Noの場合は応募書類をアーカイブします。次の判断である面接通過?では、候補者をオファーを提示または不採用通知を送信のいずれかへ振り分けます。オファーの経路は採用決定!で終了します。
ノードは8つあり、Yes/Noの判断が2つあります。これは簡潔なスクリーニング例であり、面接評価シート、パネル面接の段階、オファー承諾の判断、オンボーディングは含まれていません。特に、オファーから採用決定への直接の矢印では、候補者からの返答を省略しています。
図を1つの職種に合わせて調整し、各判断ポイントで使う職務関連の基準を明記してください。必要に応じて担当者と承諾の分岐を追加し、実際の判断と連絡内容を反映した図にしましょう。
含まれる内容
採用判断フローチャート
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よくある質問
いいえ。Offerの延長からCandidate Hiredへ直接つながっています。その結果を表現するには、承諾の判断と、オファーを辞退した場合の分岐を追加してください。
Resume Qualified?からの「No」分岐はArchive Applicationにつながります。プロセスに含まれる場合は、候補者への連絡ステップを追加してください。
はい。面接の回数、担当者、判断基準を決めたうえで、Phone InterviewとExtend Offerの間にそれらのステップを追加するよう依頼してください。
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