MyMapGrafico della velocity del nostro team Scrum negli ultimi 8 sprint...
01
Raccogli totali di sprint comparabili
Indica i nomi degli sprint, i punti pianificati, quelli completati e i cambiamenti rilevanti nella capacità.
Generatore di grafici della velocity
Descrivi i dati dei tuoi sprint e l'AI creerà un grafico della velocity: punti pianificati e completati a confronto, con linee di tendenza per stimare la capacità futura.
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Come creare un grafico della velocity degli sprint
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02
Definisci cosa significa completato
Definisci la regola di completamento e applicala in modo coerente a tutta la serie.
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03
Esamina il modello nel suo contesto
Chiedi a MyMap di annotare gli sprint insoliti prima di usare i dati storici per la pianificazione.
La cronologia delle consegne del team a colpo d'occhio
Un grafico della velocity mostra quanto lavoro stimato un team completa negli sprint successivi. Affiancare la pianificazione iniziale rende visibili gli scostamenti e i cambiamenti di ambito, ma per supportare la pianificazione i numeri vanno sempre interpretati nel loro contesto.
Usalo per discutere la pianificazione del team
Esamina sprint recenti e comparabili quando discutete della capacità o degli schemi di pianificazione. L'esempio confronta i punti pianificati e completati in otto sprint; non include una linea previsionale.
Mantieni il confronto corretto
- Usa una sola unità di stima. Non combinare punti, ore e numero di attività come se fossero equivalenti.
- Mantieni stabili i criteri di completamento. Cambiare la definizione di completato cambia ciò che la serie misura.
- Annota i cambiamenti di capacità. Assenze, cambiamenti nel team e durata degli sprint possono spiegare tendenze apparenti.
- Registra i cambiamenti di ambito. Il lavoro completato può superare quello inizialmente pianificato quando vengono aggiunte nuove attività.
- Evita classifiche tra team. Le scale dei punti sono locali e non definiscono una misura condivisa della produttività.
Organizza i dati degli sprint che fornisci
MyMap crea una prima versione del grafico a partire dai totali dei tuoi sprint. Chiedi di rendere più chiare le etichette delle serie, aggiungere annotazioni o mostrare una media storica selezionata, poi verifica tutti i valori con i dati del team.
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Domande frequenti
Una velocity più alta dimostra una maggiore produttività?
No. Le stime, il tipo di lavoro e la composizione del team influiscono sul totale dei punti. Quando analizzi il grafico, considera anche risultati e contesto.
Perché i punti completati possono superare quelli pianificati?
Il team potrebbe aver aggiunto del lavoro dopo la pianificazione. Registra questa variazione di ambito per evitare di interpretare male le barre.
Questo grafico può prevedere il prossimo sprint?
I risultati storici possono aiutare a stimare la pianificazione, ma non garantiscono la capacità futura. Usa sprint comparabili e considera i cambiamenti già noti.
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