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Descrivi il tuo programma, la tua iniziativa o il tuo intervento e l'IA creerà un modello logico strutturato — collegando Input, Attività, Output, Outcome e Impatto in un flusso chiaro da sinistra a destra.

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Crea un modello logico per un programma no-profit di alfabetizzazione dei giovani

Ecco un modello logico per un programma di alfabetizzazione dei giovani, disposto da sinistra a destra: Input, Attività, Output, Outcome e Impatto.

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Come collegare l'erogazione del programma al cambiamento

Nessun modello da compilare e nessun disegno. Tu parli; la tela tiene il passo.

Modello logico per un programma di sensibilizzazione sulla salute nella comunità...

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01

Descrivi il programma e il cambiamento previsto

Fornisci il problema, i partecipanti, le risorse, le attività e gli outcome che vuoi raggiungere.

02

Organizza la catena causale

MyMap organizza il materiale in input, attività, output, outcome e impatto.

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03

Verifica i collegamenti

Chiedi quali ipotesi collegano ogni fase e aggiungi gli indicatori, gli orizzonti temporali o le fonti di evidenza che fornisci.

Cos'è un modello logico?

Un modello logico spiega come un programma dovrebbe trasformare risorse e attività in risultati. Distingue ciò che il programma realizza dai cambiamenti che i partecipanti o le comunità possono sperimentare.

Usalo per pianificare e valutare un programma

I modelli logici aiutano a preparare proposte, allineare i team di programma e individuare cosa misurare. La catena esprime un meccanismo di cambiamento previsto, che la valutazione deve esaminare, non dare per scontato.

Distingui l'erogazione dal cambiamento

  1. Mantieni gli input come risorse. Finanziamenti, tempo del personale, materiali e partnership rendono possibili le attività.
  2. Descrivi le attività come azioni. Spiega cosa fa concretamente il programma.
  3. Conta gli output. Le sessioni svolte e le persone raggiunte sono prodotti dell'attività, non la prova di un beneficio.
  4. Descrivi gli outcome come cambiamenti. Indica il cambiamento previsto in conoscenze, comportamenti, competenze o condizioni e il relativo orizzonte temporale.
  5. Rendi esplicite le ipotesi causali. Spiega perché ci si aspetta che l'erogazione produca i risultati previsti e quali altri fattori potrebbero influenzarli.

Un modello di programma con ipotesi verificabili

MyMap organizza la descrizione del tuo programma e rivede la catena man mano che definisci meglio il progetto. L'esempio sull'alfabetizzazione dei giovani va dai finanziamenti e dai tutor alle attività, ai dati sugli output, agli outcome e all'impatto; i numeri sono illustrativi e vanno sostituiti con dati verificati del tuo programma o indicati come obiettivi.

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Domande frequenti

Qual è la differenza tra output e outcome?

Un output è un'attività realizzata, come dieci workshop. Un outcome è un cambiamento associato al programma, come il miglioramento delle competenze dei partecipanti.

Un modello logico dimostra che un programma funziona?

No. Descrive perché ci si aspetta che il programma funzioni. Servono evidenze e valutazioni per verificare se i cambiamenti previsti si verificano e perché.

Il modello dovrebbe includere obiettivi numerici esatti?

Includi obiettivi che puoi giustificare e indicati come pianificati. Usa segnaposto quando la baseline o la capacità di erogazione non sono ancora state stabilite.

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