Creatore di mappe dei gruppi strategici

Una mappa delle strategie concorrenti

Una mappa dei gruppi strategici posiziona le aziende in base a due dimensioni della loro modalità di competere. Posizioni vicine suggeriscono scelte strategiche simili, mentre gli spazi vuoti invitano a interrogarsi sulla struttura del mercato, senza dimostrare l’esistenza di un’opportunità.

Per l’analisi del settore e dei concorrenti

Usala per confrontare modelli di business all’interno di un mercato definito. Scegli dimensioni che mettano in luce scelte diverse, come ampiezza dell’offerta e presenza geografica, invece di due misure che ripetono la stessa informazione.

Rendi difendibili le posizioni dei concorrenti

1. Definisci il perimetro. Evita di confrontare una nicchia locale con un intero settore globale senza spiegare il motivo.
2. Specifica le scale. Spiega cosa rappresenta un valore basso o alto su ciascun asse.
3. Usa dati comparabili. Allinea il periodo di riferimento e il metodo di misurazione tra le aziende.
4. Segnala le stime. Una posizione plausibile non è un dato misurato.
5. Interpreta i raggruppamenti. Spiega la strategia condivisa, invece di basarti solo sulla vicinanza visiva.

Parti dai dati che fornisci

MyMap organizza le posizioni e le etichette dei concorrenti in base alla tua richiesta. L’esempio sulle compagnie aeree usa indici di prezzo e di ampiezza della rete di rotte: è una mappa illustrativa, non una rappresentazione verificata dei dati attuali di mercato.