Générateur de plan de succession

Qu’est-ce que la planification de la succession ?

La planification de la succession prépare une organisation à maintenir ses activités essentielles lorsqu’un poste change de titulaire. Elle combine les exigences du poste, la couverture intérimaire, les plans de développement et la préparation de la transition. Un plan doit rendre visibles les éléments qui fondent les jugements de préparation, plutôt que de considérer un intitulé de poste comme une preuve d’aptitude.

Quand l’utiliser

Utilisez-la avant un départ prévu ou lorsqu’une seule personne détient des connaissances que l’organisation ne peut pas facilement remplacer. Séparez la couverture d’urgence du processus plus long de développement et de sélection d’un successeur.

Que faut-il inclure

1. Commencez par les exigences du poste. Décrivez le travail et les compétences avant de parler de candidats précis.
2. Évaluez la préparation à partir de faits. Utilisez des évaluations documentées et pertinentes pour le poste ; ne déduisez pas la préparation de caractéristiques personnelles.
3. Assurez la continuité intérimaire. Identifiez les responsabilités à couvrir si la transition intervient plus tôt que prévu.
4. Développez les compétences avec des points de contrôle. Associez chaque écart à une action d’apprentissage et à une date de suivi des progrès.
5. Organisez le transfert des connaissances. Listez les décisions, relations et connaissances opérationnelles qui nécessitent une transmission planifiée.

Créez-le avec MyMap

MyMap organise le profil du poste, les évaluations fournies, les actions de développement et les étapes de transition. L’exemple du directeur financier présente ces sections avec des personnes et des calendriers illustratifs ; l’assistant doit organiser vos évaluations, et non prendre une décision professionnelle dépourvue de fondement.