Créateur de cartes des groupes stratégiques

Une carte des stratégies concurrentes

Une carte des groupes stratégiques positionne les entreprises selon deux dimensions de leur mode de concurrence. Des positions proches suggèrent des choix stratégiques similaires, tandis que les écarts soulèvent des questions sur la structure du marché sans pour autant prouver l’existence d’une opportunité.

Pour analyser un secteur et ses concurrents

Utilisez-la pour comparer des modèles économiques au sein d’un marché défini. Choisissez des dimensions qui révèlent des choix différents, comme l’étendue de l’offre et la couverture géographique, plutôt que deux mesures qui répètent la même information.

Rendez les positions concurrentielles défendables

1. Définissez le périmètre. Évitez de comparer une niche locale à un secteur mondial entier sans l’expliquer.
2. Précisez les échelles. Expliquez ce que signifie une valeur faible ou élevée sur chaque axe.
3. Utilisez des données comparables. Alignez la période et la méthode de mesure pour toutes les entreprises.
4. Signalez les estimations. Une position plausible ne constitue pas un fait mesuré.
5. Considérez les regroupements comme des interprétations. Expliquez la stratégie commune au lieu de vous fier uniquement à la proximité visuelle.

Appuyez-vous sur les données que vous fournissez

MyMap organise les positions et les libellés des concurrents à partir de votre demande. L’exemple sur les compagnies aériennes utilise des indices de prix et d’étendue du réseau de routes ; il s’agit d’une carte illustrative, et non de données de marché actuelles vérifiées.