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Décrivez les principales incertitudes auxquelles votre entreprise est confrontée et l’IA construit une matrice de scénarios 2x2 — quatre futurs distincts, chacun avec ses implications et ses réponses stratégiques, pour vous préparer à toutes les éventualités.

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Créez une matrice de planification par scénarios pour un fabricant de batteries de véhicules électriques confronté à l’incertitude du marché

Voici une matrice de planification par scénarios pour un fabricant de batteries de véhicules électriques, qui explore quatre futurs selon deux axes d’incertitude : la rigueur réglementaire et la stabilité de l’approvisionnement en lithium.

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Comment explorer quatre futurs

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Planification par scénarios pour un fabricant de batteries de véhicules électriques...

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01

Définissez la décision et l’horizon

Indiquez ce que vous planifiez et jusqu’à quelle échéance les scénarios doivent se projeter.

02

Choisissez deux incertitudes

Définissez des extrêmes contrastés pour deux facteurs importants qui soient réellement distincts.

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03

Comparez les réponses

Demandez les implications, les actions utiles et les signaux observables dans chaque quadrant.

À quoi sert la planification par scénarios

La planification par scénarios explore plusieurs environnements opérationnels plausibles. Une matrice à deux axes crée quatre combinaisons d’incertitudes susceptibles de révéler les hypothèses cachées derrière une prévision unique.

Quand utiliser une matrice de scénarios

Utilisez-la lorsqu’une décision importante doit rester pertinente malgré l’évolution des conditions et qu’aucune prévision unique défendable ne peut servir de référence.

Rendez les futurs distincts et utiles

  1. Commencez par une décision. Les scénarios doivent aider à évaluer un véritable choix.
  2. Utilisez des facteurs incertains. Évitez les axes dont les résultats sont déjà déterminés.
  3. Séparez les axes. Des facteurs fortement dépendants peuvent produire des combinaisons peu plausibles.
  4. Gardez des récits plausibles. Expliquez les conséquences sans présenter des chiffres inventés comme des prévisions.
  5. Suivez les signaux. Définissez quelles données rendraient un scénario plus pertinent.

Créez un espace de discussion stratégique

MyMap construit des récits de scénarios à partir de vos facteurs et de votre horizon. L’exemple des batteries de véhicules électriques combine la rigueur réglementaire et la stabilité de l’approvisionnement en lithium ; ses chiffres et ses évolutions de marché sont des hypothèses de scénario fictives.

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Questions fréquentes

Les scénarios sont-ils des prévisions ?

Non. Ce sont des possibilités structurées pour examiner les choix. N’interprétez pas un scénario généré par l’IA comme une prévision.

Dois-je attribuer des probabilités aux quatre quadrants ?

Seulement si vous disposez d’une base défendable. Une structure 2x2 n’implique pas que les résultats soient équiprobables.

Qu’est-ce qui constitue un bon axe d’incertitude ?

Elle a un impact important, des résultats réellement incertains et des aboutissements clairement décrits. Choisissez un second facteur qui ajoute une autre source d’incertitude.

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