Le canvas de votre startup

Qu’est-ce qu’un Lean Canvas ?

Un Lean Canvas offre une vue synthétique des hypothèses liées au modèle économique d’une startup. Ses neuf rubriques couvrent les problèmes, les segments de clientèle, la proposition de valeur, la solution, les canaux, les revenus, les coûts, les indicateurs et l’avantage déloyal.

Quand une idée d’entreprise mérite un examen approfondi

Utilisez-le avant de rédiger un long plan ou lorsque de nouvelles informations client remettent vos hypothèses en question. L’exemple présente un assistant de rédaction IA B2B et propose un contenu type pour les neuf rubriques.

Règles pour un canvas de startup utile

1. Choisissez un premier client précis. Un public trop large rend les problèmes et les canaux difficiles à tester.
2. Décrivez les alternatives existantes. Indiquez ce que les clients font actuellement pour résoudre le problème.
3. Reliez la solution au problème. Chaque fonctionnalité proposée doit répondre à une difficulté identifiée.
4. Signalez les éléments économiques incertains. Traitez le prix, les coûts et les estimations de conversion comme des hypothèses tant qu’elles ne sont pas vérifiées.
5. Soyez honnête sur votre avantage. Une fonctionnalité courante ne constitue pas automatiquement un avantage déloyal durable.

Comment MyMap élabore le modèle

MyMap organise les neuf sections à partir de votre idée et de vos contraintes. Demandez-lui de préciser le premier segment de clientèle, de repérer les affirmations non étayées ou de mettre à jour le modèle à partir de notes d’entretiens et d’expériences.