MyMapTableau de bord KPI pour un produit SaaS suivant le MRR, le churn et le NPS...
01
Définissez la question de revue
Indiquez le public, la période de reporting, les indicateurs et les cibles. Collez les valeurs et expliquez les abréviations.
Créateur de tableaux de bord
Décrivez vos indicateurs, vos objectifs ou votre domaine d'activité, et l'IA crée un tableau de bord KPI structuré — avec cartes de performance, graphiques et indicateurs de performance dans une mise en page claire.
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Planification des effectifsPrompts pour démarrer
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Comment créer une ébauche de tableau de bord KPI
Aucun modèle à remplir et aucun dessin. Vous parlez ; le canevas suit.
02
Organisez les vues d'indicateurs
MyMap crée un tableau de bord visuel à partir de votre demande. Vérifiez que chaque graphique répond à une partie différente de la question de revue.
Exporter
PNGgratuit
PDFPro
Présenter
Lien de partage
03
Vérifiez les valeurs et le contexte
Comparez les libellés et les valeurs affichées avec votre source. Demandez de préciser les unités, de supprimer les panneaux redondants ou de mettre en évidence une cible manquée.
Qu'est-ce qui rend un tableau de bord utile ?
Un tableau de bord regroupe des mesures liées dans une même vue afin de permettre au lecteur d'évaluer les performances et de décider des points à traiter. Un grand nombre sans date, unité ou comparaison offre peu d'indications.
Utilisez un instantané pour une revue ciblée
Une revue hebdomadaire de la livraison ou une discussion mensuelle sur les ventes gagne à s'appuyer sur quelques mesures pertinentes. Précisez si vous examinez le volume, la qualité, la rapidité ou l'avancement par rapport à une cible.
Donnez un contexte à chaque indicateur
- Indiquez la période. Ne comparez pas le résultat de ce mois avec un total cumulé non identifié.
- Définissez la mesure. Précisez si un décompte correspond aux tickets ouverts, aux tickets résolus ou à l'ensemble des tickets.
- Affichez une comparaison. Une cible ou une période précédente aide les lecteurs à interpréter la valeur.
- Adaptez le graphique à la question. Utilisez une tendance pour montrer une évolution dans le temps et une comparaison par catégorie pour faire ressortir les écarts.
- Laissez les valeurs manquantes visibles. Un résultat indisponible ne doit pas être discrètement transformé en zéro.
Un tableau de bord sur canevas à partir de vos indicateurs
MyMap organise les chiffres et les descriptions d'indicateurs que vous fournissez pour créer une ébauche visuelle. L'exemple combine la vélocité du sprint, le burndown et la répartition de l'équipe. Il illustre une mise en page de reporting ; il ne prouve pas l'existence d'une connexion à des données en temps réel.
Exporter et partager
PNG et PDF
Carte entière ou un cadre. PDF et PNG propre sur Pro.
Diapositives
Demandez des diapositives à partir de cette carte et présentez cadre par cadre.
Partager un lien
Un lien en lecture seule pour tous ; ils peuvent le copier sur leur propre canevas.
Continuer à modifier
Chaque carte reste sur votre canevas ; revenez et demandez-en plus.
Questions fréquentes
Cela crée-t-il un tableau de bord en temps réel ?
Le flux de travail décrit ici crée un instantané visuel à partir des informations fournies. Ne supposez pas qu'il se connecte à une base de données ou qu'il actualise automatiquement les indicateurs.
Quelles données dois-je fournir ?
Incluez les noms des indicateurs, leurs valeurs, leurs unités, les dates, ainsi que toute période cible ou de comparaison. Pour une tendance, fournissez les valeurs correspondant à chaque intervalle de temps.
Que contient l'exemple de tableau de bord ?
Il présente la vélocité du sprint, le burndown du sprint en cours et la répartition de la charge de travail de l'équipe. Ces panneaux illustrent une mise en page de revue de projet avec des données indicatives.
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