MyMapCarte du paysage concurrentiel du marché des logiciels CRM...
01
Définissez le marché et les axes
Indiquez quelles offres doivent figurer dans la comparaison et ce que mesure chaque dimension.
Créateur de paysage concurrentiel
Décrivez votre marché et l’IA positionne les concurrents sur un nuage de points — part de marché par rapport à l’étendue du produit, taux de croissance par rapport au financement, ou toute autre combinaison révélant la dynamique concurrentielle.
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Comment cartographier un paysage concurrentiel
Aucun modèle à remplir et aucun dessin. Vous parlez ; le canevas suit.
02
Fournissez les données de comparaison
Incluez les valeurs, les dates et une grille d’évaluation pour les appréciations subjectives.
Exporter
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Présenter
Lien de partage
03
Examinez les positionnements
Vérifiez les données manquantes et les hypothèses avant d’utiliser la carte pour discuter du positionnement.
Une vue du positionnement fondée sur des critères explicites
Un paysage concurrentiel positionne les différentes offres d’un marché selon des dimensions choisies afin de rendre leurs différences visibles. Sa conclusion dépend des concurrents inclus et de la définition des axes, pas simplement de l’emplacement des points.
Utilisez-le pour examiner une question de marché précise
Une analyse du positionnement peut comparer l’étendue, le prix, la portée ou un attribut évalué par les clients. L’exemple CRM utilise des libellés de part de marché et d’étendue fonctionnelle sans sources ni dates fournies ; ses valeurs doivent donc être considérées comme indicatives.
Gardez la comparaison reproductible
- Délimitez le marché. Précisez le segment de clientèle, la zone géographique et la catégorie de produits.
- Définissez les échelles subjectives. Une note de fonctionnalité nécessite une grille d’évaluation plutôt qu’un chiffre inexpliqué.
- Datez les observations. Les offres des concurrents et les parts mesurées évoluent dans le temps.
- Rendez visibles les données manquantes. Laissez les valeurs inconnues vides au lieu de donner l’apparence d’une mesure à une estimation.
- Vérifiez l’écart apparent. Un quadrant vide est une question à étudier, pas la preuve d’une opportunité.
Transformez vos données en ébauche de positionnement
MyMap organise les concurrents et les valeurs que vous fournissez afin de créer une comparaison visuelle. Demandez à renommer les axes, à ajouter des notes de source ou à séparer les positionnements incertains à mesure que vous affinez la définition du marché.
Exporter et partager
PNG et PDF
Carte entière ou un cadre. PDF et PNG propre sur Pro.
Diapositives
Demandez des diapositives à partir de cette carte et présentez cadre par cadre.
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Un lien en lecture seule pour tous ; ils peuvent le copier sur leur propre canevas.
Continuer à modifier
Chaque carte reste sur votre canevas ; revenez et demandez-en plus.
Questions fréquentes
L’outil fournit-il des études de marché à jour ?
Indiquez l’étude que vous souhaitez utiliser. Un positionnement généré ne doit pas être considéré comme un fait de marché vérifié sans source ni date.
Puis-je utiliser des axes qualitatifs ?
Oui. Définissez une grille de notation ou des catégories nommées afin que les lecteurs comprennent comment chaque position a été attribuée.
Un quadrant vide indique-t-il une opportunité ?
Il peut suggérer une question de recherche. La demande, la faisabilité et les priorités des clients nécessitent des éléments de preuve distincts.
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