Describe tus objetivos estratégicos y la IA creará un mapa estratégico, con perspectivas financieras, de clientes, de procesos internos y de aprendizaje conectadas mediante relaciones de causa y efecto.
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Crea un mapa estratégico de cuadro de mando integral
Aquí tienes un mapa estratégico de cuadro de mando integral con cuatro perspectivas. Las flechas de causa y efecto van desde Aprendizaje y crecimiento, pasando por Procesos internos y Clientes, hasta los objetivos Financieros.
12 nodos dibujados
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Cómo crear un mapa estratégico
Sin plantilla que rellenar y sin dibujar. Tú hablas; el lienzo sigue el ritmo.
Mapa estratégico para una empresa SaaS centrada en el crecimiento de los ingresos, la retención de clientes y la eficiencia operativa...
brief.pdflecture-3.pptx
01
Define los resultados deseados
Describe la organización, sus prioridades y los resultados que la dirección quiere cambiar.
02
Conecta las perspectivas
Pide objetivos agrupados por perspectiva, con flechas que expliquen cómo las capacidades y los procesos contribuyen a los resultados financieros y para los clientes.
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03
Pon a prueba la lógica
Revisa cada conexión. Pide a la IA que elimine las conexiones débiles o añada un objetivo intermedio cuando el razonamiento dé un salto.
¿Qué explica un mapa estratégico?
Un mapa estratégico muestra la lógica detrás de una estrategia. Conecta las inversiones en personas y sistemas con mejoras operativas, resultados para los clientes y resultados organizativos. Sus flechas expresan relaciones de causa y efecto propuestas que aún necesitan pruebas.
Úsalo antes de elegir las métricas
Crea uno cuando los equipos estén de acuerdo en los objetivos generales, pero no en cómo alcanzarlos. El mapa ayuda a detectar iniciativas desconectadas y suposiciones contrapuestas antes de que se conviertan en una larga lista de KPI.
Mantén visible la estrategia
Escribe resultados. Usa objetivos como mejorar la fiabilidad de las entregas en lugar de tareas como instalar software.
Conecta causas plausibles. Explica por qué un objetivo podría influir en otro; una flecha por sí sola no es una prueba.
Limita las prioridades. Incluye los objetivos centrales de esta estrategia, no todas las actividades de la organización.
Adapta las perspectivas. Una organización sin ánimo de lucro puede situar los resultados de su misión por encima de la gestión financiera.
Mantén las métricas aparte. Usa un cuadro de mando integral para definir las métricas y metas asociadas a estos objetivos.
Construye la lógica estratégica de tu organización
MyMap convierte tu resumen estratégico en un lienzo de objetivos y conexiones. El ejemplo vincula la formación de empleados y la inversión en tecnología con los procesos, los resultados para los clientes y los objetivos financieros. Pide cambios en las conexiones a medida que desarrolles tu razonamiento.
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Pide diapositivas de este mapa y presenta marco a marco.
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Cada mapa se queda en tu lienzo; vuelve y pide más.
Preguntas frecuentes
¿En qué se diferencia un mapa estratégico de un cuadro de mando integral?
El mapa explica cómo se conectan los objetivos. Un cuadro de mando especifica cómo medirás el progreso hacia esos objetivos, con metas y fechas de revisión.
¿Tengo que usar las cuatro perspectivas estándar?
Son un buen punto de partida. Pide perspectivas que se adapten a tu organización, como el impacto de la misión para una organización sin ánimo de lucro o los resultados del servicio para una agencia pública.
¿El mapa demuestra que una iniciativa funcionará?
No. Sus conexiones hacen visibles las suposiciones. Comprueba esas suposiciones con datos operativos y comentarios de las partes interesadas antes de considerarlas causas demostradas.