Generador de mapas de grupos estratégicos

Un mapa de las estrategias en competencia

Un mapa de grupos estratégicos sitúa a las empresas según dos dimensiones de su forma de competir. Las posiciones cercanas sugieren decisiones estratégicas similares, mientras que los espacios vacíos plantean preguntas sobre la estructura del mercado, pero no demuestran por sí mismos que exista una oportunidad.

Para analizar industrias y competidores

Úsalo para comparar modelos de negocio dentro de un mercado definido. Elige dimensiones que revelen decisiones diferentes, como la amplitud de la oferta y el alcance geográfico, en lugar de dos medidas que repitan la misma información.

Haz que las posiciones de los competidores sean defendibles

1. Define el alcance. Evita comparar un nicho local con toda una industria global sin explicarlo.
2. Especifica las escalas. Explica qué significa un valor bajo o alto en cada eje.
3. Usa datos comparables. Alinea el periodo y el método de medición entre las empresas.
4. Identifica las estimaciones. Una posición plausible no equivale a un dato medido.
5. Interpreta los grupos. Explica la estrategia compartida en lugar de basarte solo en la proximidad visual.

Parte de los datos que proporciones

MyMap organiza las posiciones y las etiquetas de los competidores a partir de tu solicitud. El ejemplo de aerolíneas utiliza índices de precio y de amplitud de la red de rutas; es un mapa ilustrativo, no datos actuales verificados del mercado.