Creador de retrospectivas

Qué debería producir una retrospectiva

Una retrospectiva analiza cómo se llevó a cabo el trabajo para que un grupo pueda mejorar en su próximo intento. Un tablero útil conecta las observaciones con un conjunto manejable de cambios, en lugar de recopilar quejas sin seguimiento.

Cuándo hacerla

Úsala después de un sprint, un hito del proyecto o un evento recurrente, cuando las personas que realizan el trabajo puedan actuar a partir de lo aprendido.

Convierte la reflexión en aprendizaje

1. Usa hechos concretos. Describe lo que ocurrió antes de debatir por qué.
2. Conserva las distintas opiniones. No permitas que la agrupación borre los desacuerdos.
3. Habla del proceso. Enfócate en las condiciones y prácticas que las personas pueden mejorar.
4. Limita los compromisos. Elige cambios que el equipo pueda probar de verdad.
5. Revisa las acciones anteriores. Comprueba los resultados antes de añadir otra lista.

Da forma visual a la conversación

MyMap agrupa las notas proporcionadas en un formato de retrospectiva. El ejemplo contiene sugerencias de Empezar, Dejar y Continuar para un equipo de software; son contenido de muestra, no conclusiones sobre tu equipo.