Generador de planes de proyecto

¿Qué hace que un plan de proyecto sea accionable?

Un plan de proyecto conecta un resultado deseado con el trabajo, las personas y las decisiones necesarias para alcanzarlo. Debe explicar el alcance y los criterios de finalización con tanta claridad como las fechas.

Úsalo al iniciar el proyecto y ante cambios importantes

Un plan ayuda a alinear expectativas antes de comenzar el trabajo y proporciona una base para revisar los compromisos cuando cambian el alcance, los recursos o las dependencias.

Conecta las partes del plan

1. Define el alcance incluido. Enumera los entregables necesarios y las exclusiones importantes.
2. Distingue las estimaciones de los compromisos. Las duraciones y los costes generados deben revisarse antes de convertirse en promesas.
3. Muestra las dependencias. Indica qué debe estar disponible antes de que pueda comenzar otra actividad.
4. Confirma los roles responsables. Una persona responsable sugerida no equivale a una asignación aceptada.
5. Planifica puntos de revisión. Los hitos deben ofrecer oportunidades para comprobar la preparación y revisar los supuestos.

Crea un plan para revisarlo con el equipo

MyMap puede organizar tu resumen en fases y revisar los detalles que proporciones. El ejemplo describe el descubrimiento, el diseño, el desarrollo y el lanzamiento de un MVP de una aplicación móvil; sus duraciones, personal y presupuestos son ilustrativos.