Alinea tu organización

Qué examina el marco McKinsey 7S

El marco de las 7S considera siete aspectos interdependientes de una organización. Ayuda a que una conversación sobre el cambio incluya a las personas, las capacidades y el comportamiento del liderazgo, además de la estrategia y las estructuras formales.

Cuándo utilizar una evaluación 7S

Úsalo cuando una reorganización, fusión o cambio estratégico pueda fracasar porque los sistemas y comportamientos cotidianos no respaldan la dirección prevista.

Evalúa la alineación con evidencias

1. Establece un límite claro. Especifica qué organización y periodo estás describiendo.
2. Separa el estado actual del objetivo. No mezcles las aspiraciones con las condiciones existentes.
3. Define cada elemento. Mantén diferenciados las habilidades, el personal y el estilo.
4. Observa las relaciones entre elementos. La alineación depende de las relaciones, no de siete listas aisladas.
5. Trata las brechas como preguntas. Investiga antes de presentar un posible desajuste como un hallazgo.

Crea un marco para el debate

MyMap puede organizar las observaciones bajo cada S. El ejemplo de transformación minorista es una vista general ramificada con objetivos e ideas de personal ilustrativos; no demuestra que esos cambios sean viables o estén alineados.