Generador de modelos lógicos

Describe tu programa, iniciativa o intervención y la IA crea un modelo lógico estructurado: conecta Insumos, Actividades, Productos, Resultados e Impacto en un flujo claro de izquierda a derecha.

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Crea un modelo lógico para un programa de alfabetización juvenil de una organización sin fines de lucro

Este es un modelo lógico para un programa de alfabetización juvenil, organizado de izquierda a derecha: Insumos, Actividades, Productos, Resultados e Impacto.

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Cómo conectar la implementación del programa con el cambio

Sin plantilla que rellenar y sin dibujar. Tú hablas; el lienzo sigue el ritmo.

Modelo lógico para un programa comunitario de promoción de la salud...

brief.pdflecture-3.pptx
01

Describe el programa y el cambio previsto

Proporciona el problema, los participantes, los recursos, las actividades y los resultados que esperas lograr.

02

Organiza la cadena causal

MyMap organiza el material en insumos, actividades, productos, resultados e impacto.

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03

Pon a prueba las conexiones

Pregunta qué supuestos conectan cada etapa y añade los indicadores, horizontes temporales o fuentes de evidencia que proporciones.

¿Qué es un modelo lógico?

Un modelo lógico explica cómo se espera que un programa convierta los recursos y las actividades en resultados. Distingue lo que el programa entrega de los cambios que pueden experimentar los participantes o las comunidades.

Úsalo para planificar y evaluar programas

Los modelos lógicos ayudan a preparar propuestas, alinear a los equipos del programa e identificar qué medir. La cadena expresa un mecanismo de cambio previsto que la evaluación debe examinar, no dar por hecho.

Distingue la implementación del cambio

  1. Mantén los insumos como recursos. El financiamiento, el tiempo del personal, los materiales y las alianzas hacen posibles las actividades.
  2. Redacta las actividades como acciones. Describe lo que realmente hace el programa.
  3. Cuenta los productos. Las sesiones realizadas y las personas atendidas son productos de la actividad, no una prueba de beneficio.
  4. Describe los resultados como cambios. Indica el cambio previsto en conocimientos, comportamientos, habilidades o condiciones, así como su horizonte temporal.
  5. Haz explícitos los supuestos causales. Explica por qué se espera que la implementación produzca los resultados previstos y qué otros factores podrían afectarlos.

Un modelo de programa con supuestos revisables

MyMap estructura la descripción de tu programa y revisa la cadena a medida que aclaras el diseño. El ejemplo de alfabetización juvenil abarca desde el financiamiento y los tutores hasta las actividades, las cifras de productos, los resultados y el impacto; sus números son ilustrativos y deben sustituirse por datos verificados de tu programa o por metas etiquetadas.

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Preguntas frecuentes

¿Cuál es la diferencia entre un producto y un resultado?

Un producto es una actividad realizada, como diez talleres. Un resultado es un cambio asociado con el programa, como una mejora en las habilidades de los participantes.

¿Un modelo lógico demuestra que un programa funciona?

No. Describe por qué se espera que el programa funcione. Se necesitan evidencias y evaluación para examinar si ocurren los cambios esperados y por qué.

¿El modelo debe incluir metas numéricas exactas?

Incluye metas que puedas justificar y etiquétalas como planificadas. Usa marcadores de posición cuando aún no se haya establecido la línea base o la capacidad de implementación.

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