Creador de mapas competitivos

Una perspectiva de posicionamiento con criterios explícitos

Un panorama competitivo sitúa las alternativas del mercado según dimensiones seleccionadas para hacer visibles sus diferencias. La conclusión depende de qué competidores se incluyan y de cómo se definan los ejes, no simplemente de dónde aparecen los puntos.

Úsalo para analizar una pregunta concreta del mercado

Una revisión del posicionamiento puede comparar amplitud, precio, alcance o un atributo valorado por los clientes. El ejemplo de CRM utiliza etiquetas de cuota de mercado y amplitud de funcionalidades sin proporcionar fuentes ni fechas, por lo que sus valores deben considerarse ilustrativos.

Mantén la comparación reproducible

1. Delimita el mercado. Indica el segmento de clientes, la geografía y la categoría de producto.
2. Define las escalas subjetivas. Una puntuación de funcionalidades necesita una rúbrica, no un número sin explicación.
3. Fecha las observaciones. Las ofertas de los competidores y las cuotas medidas cambian con el tiempo.
4. Haz visible la falta de evidencia. Deja en blanco los valores desconocidos en lugar de presentar una estimación como si estuviera medida.
5. Comprueba la brecha aparente. Un cuadrante vacío es una pregunta de investigación, no una prueba de oportunidad.

Convierte tus evidencias en un borrador de posicionamiento

MyMap organiza los competidores y valores que proporciones en una comparación visual. Pide cambiar el nombre de los ejes, añadir notas sobre las fuentes o separar las posiciones inciertas mientras perfeccionas la definición del mercado.