Tablero Kanban de sprint

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Sobre el marco

Revisa un sprint de producto, del backlog al trabajo completado

El tablero comienza con cinco tarjetas en Backlog, cuatro En progreso, cuatro En revisión y cinco Hecho. Combina funcionalidades orientadas al cliente, como el modo oscuro y las preferencias de notificaciones, con la limitación de solicitudes de la API, los registros de webhook y el trabajo de autenticación.

El trabajo activo incluye un rediseño del proceso de incorporación, una vista de analíticas y resúmenes por correo. En revisión aparecen las tareas de restablecimiento de contraseña, búsqueda, facturación y webhook. Hecho incluye Google OAuth, un lienzo, invitaciones al equipo, un panel de uso y enlaces públicos para compartir. Son tareas de proyecto de muestra, no afirmaciones sobre el producto anfitrión.

Para tu sprint, sustituye los nombres de las tarjetas y define qué significan En revisión y Hecho. El ejemplo no incluye estimaciones en puntos, responsables, límites de trabajo en curso ni pruebas de despliegue, así que añade únicamente los detalles que tu equipo necesite para hablar de la entrega.

Qué incluye

Qué obtienes

  • Dieciocho tarjetas de tareas de desarrollo de producto
  • Cuatro columnas con una distribución de 5/4/4/5 tarjetas
  • Una combinación de trabajo de interfaz, autenticación, facturación y API
  • Cuatro elementos en revisión listos para hablar de su aceptación
Tablero Kanban

Tablero Kanban de sprint

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Preguntas frecuentes

Preguntas comunes

¿El ejemplo establece límites de trabajo en curso?

No se muestran límites en los encabezados de las columnas. Añade límites explícitos si el tablero servirá para hablar de la capacidad del equipo.

¿«Hecho» demuestra que una funcionalidad está desplegada?

Es solo una etiqueta de estado de muestra. Define si «Hecho» significa revisado, probado, publicado u otra condición de finalización acordada.

¿Cómo puedo limitar el tablero al objetivo de un solo sprint?

Indica el objetivo y luego pide conservar únicamente las tareas que contribuyan a él. Mueve las ideas restantes a un backlog posterior en lugar de tratar cada tarjeta de muestra como un compromiso.

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