Creador de matrices de riesgos

Una visión compartida de la probabilidad y el impacto

Una matriz de riesgos sitúa los posibles eventos adversos en dos ejes: probabilidad y consecuencia. Sus categorías ayudan a un equipo a debatir prioridades; no convierten juicios inciertos en probabilidades medidas.

Úsala para una revisión inicial de riesgos

Ayuda a comparar los riesgos de un mismo proyecto cuando todos utilizan las mismas definiciones. El ejemplo fijo es una matriz de funcionalidades basada en impacto y esfuerzo, una visualización de priorización relacionada, pero distinta de una evaluación de riesgos basada en probabilidad e impacto.

Haz que las valoraciones sean interpretables

1. Define ambos ejes. Explica qué significan los niveles bajo y alto para este proyecto y periodo.
2. Redacta los riesgos como eventos. Separa el posible evento de su causa y su consecuencia.
3. Identifica el origen de la valoración. Distingue la evidencia observada de una estimación o un escenario sugerido.
4. Mantén visibles las consecuencias graves. Una probabilidad baja no debería ocultar un resultado que requiere especial atención.
5. Registra la próxima respuesta. Asigna a los riesgos prioritarios una medida de mitigación, una persona responsable y una fecha de revisión fuera de la cuadrícula o junto a ella.

Organiza visualmente tu evaluación

MyMap utiliza tu lista de riesgos y tu escala para crear un borrador de la matriz. Pídele que revise las posiciones cuando cambie la evidencia o que separe las valoraciones iniciales de las posteriores a los controles previstos.