MyMapStartup-Organigramm
Der Prompt
Erstelle ein Organigramm für ein Startup mit 30 Mitarbeitenden
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Über das Framework
Führungsrollen und Teamstrukturen beim Wachstum eines Startups überprüfen
Das Beispiel nennt CEO Sarah Chen und vier direkt unterstellte Führungskräfte: CTO Alex Rivera, VP Product Mike Johnson, VP Sales Lisa Park und Head of Ops David Kim. Darunter befinden sich 10 Team- oder Rollenfelder, sodass eine Hierarchie mit 15 Feldern entsteht.
Engineering ist in Frontend-Leitung, Backend-Leitung und DevOps aufgeteilt. Im Produktbereich gibt es Felder für Core und Growth PM. Der Vertrieb umfasst AE-Team, SDR-Team und Customer Success. Operations besteht aus People Ops und Finanzen. Die unteren Beschriftungen nennen Größen für Engineers, Designer, Vertriebsmitarbeitende und CSMs, geben aber nicht einheitlich an, ob die jeweiligen Leitungen eingeschlossen sind.
Betrachte die Namen und Personalangaben als Beispiele. Die Quelle spricht von einem Startup mit 30 Mitarbeitenden, doch die Felder ergeben keine eindeutige Gesamtzahl. Lege vor der Verwendung als Einstellungsplan fest, wer welche Rolle innehat, welche Stellen unbesetzt sind und ob die Teamgröße die jeweilige Führungskraft einschließt.
Enthalten
Du erhältst
- Fünf benannte Führungsrollen vom CEO bis zu den Abteilungsleitern
- Zehn untergeordnete Team- oder Rollenfelder in vier Abteilungen
- Frontend-, Backend- und DevOps-Gruppierungen im Engineering
- Vertrieb und Customer Success unter VP Sales zusammengefasst
- Beispielhafte Teamgrößen zur Abstimmung mit deiner Personalliste
Startup-Organigramm
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Häufig gestellte Fragen
Häufige Fragen
Zeigt das genau 30 Mitarbeitende?
Die Einleitung spricht von 30 Personen, aber die Beschriftungen mischen benannte Führungskräfte, Rollenbezeichnungen und Teamgrößen, ohne zu definieren, ob Manager mitgezählt werden. Gleiche die Angaben vor der Nennung einer Gesamtzahl mit einer Personalliste ab.
Wo ist Customer Success angesiedelt?
Im Beispiel ist die Rolle dem VP Sales unterstellt, zusammen mit dem AE Team und dem SDR Team. Verschiebe sie, wenn dein Startup diese Funktion anders zuordnet.
Sollen die Namen der Führungskräfte beibehalten werden?
Das sind beispielhafte Rolleninhaber. Ersetze sie durch deine eigenen Mitarbeitenden oder entferne die Namen, wenn du das Diagramm für eine geplante Organisationsstruktur verwenden möchtest.
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