Flaches Organigramm

Organigramm13 KnotenUnternehmen · TeamstrukturAus einem Prompt erstellt

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Der Prompt

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Über das Framework

Untersuche eine flache Hierarchie mit fünf Team-Leads

Der CEO / Gründer hat fünf direkte Berichtslinien: Engineering Lead, Design Lead, Product Lead, Growth Lead und Ops Lead. Unter vier dieser Leads befinden sich sieben zusätzliche Boxen, sodass das Organigramm insgesamt 13 Rollen umfasst.

Im Engineering gibt es einen Full-Stack-Entwickler und einen Backend-Entwickler. Im Design gibt es einen UI-Designer und einen UX-Researcher. Im Produkt gibt es einen Product Manager, während Growth Marketing und Vertrieb umfasst. Für den Ops Lead sind keine Berichtslinien eingezeichnet. Trotz der Bezeichnung „flach“ enthält das Beispiel drei Berichtsebenen; es handelt sich nicht um eine Struktur, in der alle direkt an den Gründer berichten.

Nutze das Organigramm, um über Führungsebenen und die Führungsspanne des Gründers zu sprechen. Wenn dein Team vollständig flach organisiert ist, bitte um direkte Verbindungen vom Gründer zu jeder Rolle. Wenn es fachliche Leads gibt, kläre, ob sie Mitarbeitende führen oder die Umsetzung koordinieren.

Enthalten

Du erhältst

Fünf Team-Leads, die direkt an einen CEO / Gründer berichten
Sieben zusätzliche Rollen unter Engineering, Design, Produkt und Growth
Dreizehn Boxen auf drei Berichtsebenen insgesamt
Eine Ops-Lead-Rolle ohne untergeordnete Boxen im Beispiel

Organigramm

Flaches Organigramm

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Häufige Fragen

Bedeutet „flach“, dass es in diesem Beispiel keine Führungskräfte gibt?

Nein. Fünf Leads berichten an den Gründer, und sieben Rollen berichten an diese Leads. Die Darstellung zeigt eine flache Hierarchie mit drei Ebenen.

Warum hat der Ops Lead kein Team?

Die Vorlage enthält keine Angaben zu Berichtslinien im Operations-Bereich. Ergänze sie, wenn es diese Rollen in deiner Organisation gibt, oder belasse den Lead als Fachkraft ohne disziplinarische Führungsverantwortung.

Wie kann ich gemeinsame Entscheidungsfindung darstellen?

Beschreibe, welche Entscheidungen die Teams gemeinsam treffen, und bitte darum, diese Verantwortlichkeiten zu kennzeichnen. Berichtslinien allein zeigen nicht, wie Entscheidungen getroffen werden.