منشئ جلسات المراجعة

ما الذي ينبغي أن تنتجه جلسة المراجعة؟

تبحث جلسة المراجعة في كيفية إنجاز العمل، حتى تتمكن المجموعة من تحسين محاولتها التالية. تربط اللوحة المفيدة الملاحظات بمجموعة تغييرات قابلة للإدارة، بدلًا من جمع الشكاوى دون متابعة.

متى نعقدها؟

استخدمها بعد سبرنت أو مرحلة مهمة من مشروع أو حدث متكرر، عندما يكون الأشخاص الذين أنجزوا العمل قادرين على تطبيق ما تعلموه.

حوّل التأمل إلى تعلّم

1. استخدم أحداثًا ملموسة. صِف ما حدث قبل مناقشة أسبابه.
2. حافظ على اختلاف وجهات النظر. لا تسمح للتجميع بمحو الخلاف.
3. ناقش سير العمل. ركّز على الظروف والممارسات التي يستطيع الأشخاص تحسينها.
4. حدّد الالتزامات. اختر تغييرات يستطيع الفريق اختبارها فعليًا.
5. راجع الإجراءات السابقة. تحقق من النتائج قبل إضافة قائمة جديدة.

شكّل الحوار بصريًا

يجمع MyMap الملاحظات المقدمة في تخطيط لجلسة مراجعة. يتضمن المثال اقتراحات «ابدأ، أوقف، واصل» لفريق برمجيات؛ وهذه الاقتراحات محتوى نموذجي وليست نتائج تخص فريقك.