Eric Learning Map

長期

配合Nike 3 年以上長遠發展計畫與市場趨勢做出包含基礎設施投資等建議。

Long Term

Policies, infrastructure, Strategic Management of Resources (SMR) for over 3 years point of views.

中期

根據10個月到3年的訂單預測，暸解趨勢與變化。

Intermediate Term

Master Planning of Resources (MPR)/ Capacity planning and Sales & Operations Planning (S&OP) for 10 months-5 years.

短期

針對接下來幾個月內的客戶需求進行詳細評估並著重於產程與訂單分配(forecast看到九個月)

Near Term

Detailed Scheduling and Planning (DSP): Master Production Scheduling (MPS) and Material Requirements Planning (MRP) for near term 9 months

Planning Process

Detailed mapping of the planning process for operational execution.

規劃需求預測與模具下單

整合客戶需求預測，並及時下單模具，與供應鏈做好準備。

需求預測的各種工具與日常流程

利用數據建立需求預測總表並分割至各功能用以規劃。用未來三到九個月的訂單預測及GSM/PMO models生成Fill Rate/Model Allocation (External, Internal) and Misrouted

Forecasting

Steps involving demand data analysis and capacity calculations for the following 3-9 months.

分析各類產能/周生產排程

包含依據季度生產規劃來模具的生產與下單。
analyzing capacity by FG /by outsole/ by model, Weekly production schedule, Sub capacity analysis

實際訂單處理

處理實際訂單，並與供應鏈合作確保供貨。

訂單確認

確認客戶訂單的詳細信息及數量。

search new PO and confirm order, PC BP then Nike confirm CGAC

UP處理

等PMC回饋IPW後回報PMO, 確認後申請MPO/ 或者申請加線來增加產能/ 或者build late

後段運送與帳單管理

完成產品生產後的運輸安排與財務處理。

運輸安排

安排運輸公司，依據安排進行貨物運送。

帳單處理

產生帳單並確認與客戶的帳款明細。

交付確認

確認貨物交付無誤，完成交易。

訂單完成後追蹤

訂單完成後進行的服務以及問題處理。

訂單追蹤

持續追蹤訂單狀態，確保客戶滿意。

問題處理

對於訂單延時等問題進行及時回應與解決。

客戶反饋

收集客戶反饋，用於優化流程與服務。

收款

訂單完成後進行的款項收取工作。

發票開立

依據合同條款開立發票。

款項追蹤

跟蹤款項的收付狀態。

財務入賬

將收到的款項進行核對並記錄於財務。

2021 Process Map (20210405) - Albee.pptx

Nike總體需求與CLG產能分析

分析Nike的長期、中期與短期需求，以便整合信息進行預測與計劃產能與投資。

Manufacturing and Planning Hierarchy

Strategic management and resource planning in different time frames.

Capacity Management

Demand management

Load Review

使用預測報分析

use forecast and Nike Transfer Scenario to analyze Technology Sub-capacity/ Tooling transfer/ Trial schedule/ Seasonal utilization

Master production Scheduling