Visão Geral das Teorias Administrativas
Visão Geral das Teorias Administrativas
As teorias administrativas são concepções que orientam a prática gerencial nos mais diversos ambientes organizacionais ao longo do tempo.
Teoria Clássica da Administração
Desenvolvida por Henri Fayol, enfatiza a estrutura organizacional e a função administrativa baseando-se em princípios gerais de gestão.
Divisão do Trabalho
Promove especialização das tarefas para eficiência.
Autoridade e Responsabilidade
A hierarquia deve ser clara com responsabilidades definidas.
Disciplina
Manutenção da ordem com base no respeito a acordos.
Unidade de Direção
Todos os esforços devem seguir o mesmo plano geral.
Unidade de Comando
Um empregado deve reportar-se apenas a um superior.
Teoria das Relações Humanas
Emergiu com Elton Mayo após a Experiência de Hawthorne, enfocando aspectos sociais e psicológicos no trabalho.
Motivação Humana
Reconhecimento da importância das necessidades sociais e de pertencimento.
Liderança e Comunicação
A importância do líder afetivo e das habilidades de comunicação interpessoal.
Dinâmica de Grupo
O impacto dos grupos informais sobre o comportamento individual.
Condições de Trabalho
Influência do ambiente de trabalho na produtividade.
Teoria Burocrática
Formulada por Max Weber, defende uma estrutura organizacional baseada em regras e hierarquias rígidas.
Caráter Legal das Normas
As regras são definidas por leis ou regulamentos administrativos.
Hierarquia
A existência de níveis distintos de autoridade.
Impessoalidade
Decisões e ações devem seguir regras, não interesses pessoais.
Competência Técnica
Seleção e promoção baseadas na competência e qualificação.
Teoria Comportamental
Enfoque no comportamento humano, liderado por psicólogos como Abraham Maslow e Douglas McGregor.
Teoria das Necessidades
Identificação das necessidades humanas e como atendê-las no ambiente de trabalho.
Estilos de Liderança
Diferentes abordagens e a eficácia da liderança democrática.
Teoria X e Y
Contraste entre visões pessimista e otimista sobre a natureza humana.
Autonomia e Participação
O envolvimento dos colaboradores nas decisões aumenta a motivação.
Teoria de Sistemas
Visão holística das organizações como sistemas abertos, com forte influência de pensadores como Ludwig von Bertalanffy.
Abordagem Sistêmica
Organizações como conjuntos de elementos inter-relacionados.
Ambiente Organizacional
Interação constante com o ambiente externo.
Homeostase Organizacional
Tendência à estabilidade e adaptação ao ambiente.
Subsistemas
Divisão da organização em partes especializadas interdependentes.
Teoria Contingencial
Sugere que métodos administrativos devem variar conforme o contexto, sem soluções universais.
Análise Situacional
Adequação das práticas de gestão ao contexto e ambiente específicos.
Flexibilidade Organizacional
Adaptação às mudanças ambientais e tecnológicas.
Integração entre Teorias
Combina elementos de diferentes teorias conforme a necessidade.
Abordagem Multidisciplinar
Integração de várias disciplinas no estudo das organizações.
Teorías Administrativas
Las teorías administrativas son esenciales para entender la gestión de organizaciones y su evolución a través del tiempo.
Teoría Clásica
F.W. Taylor desarrolló principios para optimizar la eficiencia laboral.
División del Trabajo
La especialización aumenta la eficiencia y habilidad de los trabajadores.
Jerarquía Organizacional
Estructura con diferentes niveles de autoridad y responsabilidad.
Principios de Administración
Normas básicas para gestionar una organización eficientemente.
Énfasis en la Estructura
Organización clara de las responsabilidades y las tareas.
Teoría de las Relaciones Humanas
Elton Mayo destaca la importancia de las necesidades sociales y la motivación laboral.
Condiciones Laborales
El entorno de trabajo afecta la productividad y satisfacción del empleado.
Comportamiento Humano
Estudio de las relaciones interpersonales dentro de la organización.
Liderazgo y Motivación
El papel del líder en la motivación y el rendimiento del equipo.
Dinámica de Grupo
Influencia de los grupos en las actitudes y desempeño de los individuos.
Teoría de Sistemas
Entiende la empresa como un sistema interactivo con partes interdependientes.
Visión Holística
La organización es vista como un todo integrado.
Interrelaciones
Las partes de la organización afectan y son afectadas entre sí.
Adaptación al Entorno
La necesidad de ajustarse a los cambios en el entorno externo.
Retroalimentación
Importancia de la información para ajustar y mejorar procesos.
Teoría de la Contingencia
Enfatiza la adaptabilidad y la relación entre organización y entorno.
Análisis situacional
Cada organización es única y requiere distintos enfoques de gestión.
Flexibilidad Organizacional
La habilidad para cambiar en respuesta a condiciones externas.
Integración Ambiente-Organización
La estructura de una organización depende de sus circunstancias externas.
Tecnología y Estructura
Influencia de la tecnología en el diseño organizativo y operativo.
Teoría Neoclásica
Combina la estructura de la Teoría Clásica y los procesos de las Relaciones Humanas.
Reafirmación de los Principios Clásicos
Validación con ajustes de los principios clásicos a la realidad contemporánea.
Importancia de los Objetivos
Clarificación de metas para la eficiencia organizacional.
Descentralización y Delegación
Distribución de la autoridad para mejorar la gestión y la responsabilidad.
Análisis Operacional
Enfoque en prácticas y operaciones diarias para la mejora continua.