Бизнес-аналитика и её задачи

Бизнес-аналитика — ключевой элемент в определении стратегии и эффективности компании.

Сбор и анализ данных

Данный процесс включает извлечение информации из различных источников для последующего анализа.

Определяет, откуда брать информацию для анализа — открытые данные, внутренние системы, отчеты и др.

Оценка неструктурированных данных, таких как отзывы клиентов, для понимания общего настроения.

Фокус на численных данных, таких как продажи, для оценки производительности и выявления тенденций.

Создание графиков, диаграмм, дашбордов для наглядного представления аналитической информации.

Бизнес-аналитик помогает в формировании долгосрочных целей компании и планов их достижения.

Изучение рынка для выявления тенденций, конкурентов и потребностей клиентов.

Прогнозирование возможных сценариев и планирование действий для каждого из них.

Формулирование конкретных, измеримых, достижимых, реалистичных и ограниченных по времени целей.

Участие в разработке и реализации проектов, их оценке и контроле хода выполнения.

Оценка и распределение ресурсов (время, люди, бюджет) для достижения целей проекта.

Мониторинг соблюдения временных рамок проекта и оперативное реагирование на отклонения.

Выявление потенциальных рисков проекта и разработка планов их минимизации или устранения.

Повышение эффективности процессов компании путем их анализа и оптимизации.

Создание моделей бизнес-процессов для их последующего анализа и улучшения.

Внедрение технологий для автоматизации рутинных и повторяющихся задач.

Отслеживание ключевых показателей производительности для оценки эффективности работы компании.

Общение с заинтересованными сторонами для понимания их потребностей и коммуникации результатов анализа.

Выявление и документирование требований пользователей и бизнеса к новым или изменяемым системам.

Демонстрация результатов работы, предложений и стратегий для получения одобрения и поддержки.

Предложение конкретных шагов для улучшения бизнеса на основе проведенного анализа.