Procesos de Gestión del Talento Humano
Medios de Transporte
Mecanismos utilizados para el movimiento de personas, mercancías o animales de un lugar a otro.
Terrestre
Medios de transporte que circulan por la superficie de la tierra.
Automóviles
Vehículos motorizados diseñados para transportar personas y objetos pequeños.
Trenes
Vehículos de larga longitud que se mueven a través de rieles y son utilizados para largas distancias.
Bicicletas
Vehículo de transporte personal impulsado por el esfuerzo humano.
Acuático
Medios de transporte que se mueven a través del agua.
Barcos
Vehículos utilizados para el transporte de personas y mercancías a través de mares y ríos.
Submarinos
Vehículos submarinos utilizados principalmente por la comunidad militar para la exploración y guerra submarina.
Ferries
Vehículos utilizados para transportar pasajeros y vehículos a través de masas de agua cortas.
Aéreo
Medios de transporte que se mueven a través del aire.
Aviones
Vehículos aéreos utilizados para el transporte de personas y mercancías a largas distancias.
Helicópteros
Vehículos aéreos utilizados para transportar personas y mercancías a distancias más cortas y con mayor flexibilidad.
Globos Aerostáticos
Vehículos aéreos ligeros usados para el turismo y exploración aérea.
Procesos de Gestión del Talento Humano
Discusión general sobre los diferentes procesos implicados en la gestión efectiva de los recursos humanos en una organización.
Reclutamiento
El proceso de identificar y atraer candidatos capacitados para llenar vacantes dentro de una organización.
Búsqueda de candidatos
Localizar el perfil de candidatos que puede adaptarse a las necesidades de la organización.
Preselección
Examinar las solicitudes y currículums para seleccionar los que cumplan con los criterios requeridos.
Entrevistas
Entrevistar a los candidatos preseleccionados para conocerlos mejor y evaluar sus habilidades y competencias.
Formación y Desarrollo
Implica mejorar las habilidades y competencias de los empleados dentro de la organización.
Formación en el puesto
Enseñar empleados nuevos o existentes las habilidades necesarias para su puesto actual.
Desarrollo de carrera
Preparar a los empleados para futuras posiciones y roles de liderazgo dentro de la organización.
Evaluación del desempeño
Evaluar las habilidades y el rendimiento de los empleados para identificar áreas de mejora.
Retención de Empleados
Establecer estrategias para reducir la rotación de empleados y mantener a los empleados valiosos dentro de la organización.
Desarrollo del compromiso
Crear un ambiente de trabajo que motive y comprometa a los empleados.
Beneficios y compensaciones
Proporcionar incentivos monetarios y no monetarios para mantener a los empleados satisfechos.
Cultura organizacional
Crear y mantener una cultura que atraiga y retenga a empleados de alto rendimiento.
Gestión de Recursos Humanos
Las actividades principales de gestión de recursos humanos incluyen selección, contratación, inducción, diseño y análisis de cargos, remuneración e incentivos, capacitación y nómina.
Selección
El proceso de encontrar y contratar a los candidatos más cualificados para una posición vacante, en un tiempo eficiente y efectivo.
Entrevistas
Evaluación de habilidades y competencias de los candidatos a través de una conversación.
Verificación de antecedentes
Comprobar la historia de empleo, educación y antecedentes penales de los candidatos.
Pruebas de aptitud
Evaluaciones psicológicas y/o prácticas para determinar el talento y las habilidades de los candidatos.
Contratación
Proceso por el cual una empresa encuentra potenciales empleados, interactúa con ellos y luego elige a quien estime más adecuado para un determinado puesto.
Publicación de ofertas de empleo
Anunciar una oportunidad de trabajo en diversos medios y plataformas de reclutamiento.
Proceso de entrevistas
Etapa donde se evalúa personalmente la aptitud y cooperatividad del candidato.
Oferta de empleo
Pieza fehaciente que presente la propuesta de trabajo al candidato seleccionado.
Inducción
Proceso de familiarización y adaptación de un nuevo empleado a la cultura y prácticas laborales de la empresa.
Guía del empleador
Una descripción detallada y comprensiva de las responsabilidades y beneficios del puesto.
Socialización
Oportunidad para que el nuevo empleado se familiarice con sus colegas y la dinámica del equipo.
Formación en el puesto de trabajo
Formación práctica y directa sobre las tareas diarias que el nuevo empleado estará realizando.
Diseño y Análisis de Cargos
Identificación y determinación de las tareas particulares, y las responsabilidades asociadas a un puesto en específico.
Descripción del puesto
Documento que describe en detalle las funciones y responsabilidades del puesto.
Especificación del puesto
Detalla los requisitos específicos necesarios para ocupar un determinado puesto.
Matriz de competencias
Indica las habilidades y competencias necesarias para desempeñar un determinado trabajo de manera efectiva.
Remuneración e Incentivos
Medios por los cuales se recompensa a los empleados por su trabajo y se los motiva para mantener un alto nivel de rendimiento.
Salario
Pago monetario que se le entrega al empleado a cambio de sus servicios.
Beneficios
Recompensas adicionales a los salarios que las empresas ofrecen a sus empleados.
Bonificaciones e incentivos
Recompensas financieras otorgadas por logros específicos o un desempeño superior al promedio.
Capacitación
Proceso por el cual se ofrece a los empleados la posibilidad de adquirir nuevos conocimientos y habilidades para desempeñar su trabajo de manera efectiva.
Orientación
Introducción inicial a las políticas y procedimientos de la organización.
Desarrollo de habilidades
Formación continua para mejorar las habilidades existentes y adquirir otras nuevas.
Programas de mentoría
Programas de orientación uno-a-uno para ayudar a los empleados a crecer en sus roles.
Nómina
Sistema de pago de sueldos y salarios a los empleados.
Registro de horas trabajadas
Recopilación de los registros de tiempo de cada empleado.
Cálculo de pago
Cálculo de los salarios considerando horas trabajadas, tarifa horaria y deducciones.
Emisión de pagos
Emisión de cheques o realización de transferencias bancarias a los empleados.
Especificación del Puesto
Aspectos principales para ocupar un puesto específico.
Reclutamiento
Proceso de atracción de candidatos adecuados para un puesto vacante.
Fuentes de reclutamiento
Canalizan los posibles candidatos como portales de empleo, redes sociales, etc.
Técnicas de reclutamiento
Métodos utilizados para atraer candidatos, como entrevistas o pruebas psicotécnicas.
Eficiencia del reclutamiento
Mide la capacidad de atraer candidatos cualificados.
Selección
Evaluación y elección del mejor candidato para un puesto.
Criterios de selección
Bases para la elección de candidatos, como habilidades, experiencia, formación, etc.
Métodos de selección
Procedimientos utilizados en la selección, como entrevistas, pruebas, etc.
Selección interna vs. externa
Compara las ventajas y desventajas de seleccionar desde dentro o fuera de la organización.
Inducción
Orientación del nuevo empleado en la organización.
Propósito de la inducción
La finalidad es facilitar la adaptación e integración del empleado en la organización.
Contenido de la inducción
Información proporcionada durante la inducción, como políticas, procedimientos, cultura organizacional.
Medición de la efectividad de la inducción
Evalúa el impacto de la inducción en el rendimiento y satisfacción del empleado.
Análisis y Diseño de Cargo
Determinación y organización de las tareas, responsabilidades y habilidades necesarias para un puesto.
Descripción de cargo
Detalle de las tareas, responsabilidades y condiciones del puesto.
Especificación de cargo
Listado de las competencias, habilidades y conocimientos necesarios para el puesto.
Rediseño de cargos
Cambios en la estructura de un puesto para mejorar la eficiencia y satisfacción.
Capacitación
Desarrollo de competencias y habilidades del empleado.
Necesidad de capacitación
Identifica las áreas de desarrollo necesarias para mejorar el rendimiento del empleado.
Tipos de capacitación
Los tipos de capacitación, como en el trabajo, fuera del trabajo, en línea, presencial, etc.
Evaluación de la capacitación
Mide el impacto de la capacitación en el rendimiento del empleado.
Seguridad Social
Protección que la sociedad proporciona a sus miembros.
Beneficios de la seguridad social
Beneficios proporcionados, como asistencia médica, pensiones, subsidios por desempleo, etc.
Obligaciones de la seguridad social
Deberes relacionados con la seguridad social, como las contribuciones de los empleados y los empleadores.
Nómina
Proceso de remuneración a los empleados.
Cálculo de la nómina
Determina la cantidad a pagar a cada empleado, teniendo en cuenta factores como el tiempo trabajado, extras, impuestos, etc.
Ciclo de la nómina
Proceso que sigue la nómina, desde la recopilación de datos de tiempo trabajado hasta la emisión del cheque de pago.
Registros de nómina
Documentación y seguimiento de las transacciones de la nómina.