Рекламная компания девелопера
Организационная схема девелопера
Концепции управления Л. Рона Хаббарда применяются для структурирования компании.
Управленческий сектор
Отвечает за стратегическое руководство и контроль деятельности компании.
Исполнительный директор
Основной лидер организации, отвечающий за основные решения.
Секретарь
Курирует документооборот и управленческую отчётность.
Отдел кадров
Отбор и расстановка персонала, обучение и развитие сотрудников.
Отдел планирования
Разработка и реализация стратегических планов развития компании.
Производственный сектор
Фокус на реализацию проектов и процессов строительства.
Проектный менеджер
Ответственен за управление строительными проектами.
Отдел закупок
Обеспечение стройплощадок всем необходимым, контрактация с поставщиками.
Отдел строительства
Прямое управление строительными процессами, контроль качества работ.
Технический надзор
Контроль соответствия проектным и нормативным требованиям.
Финансовый сектор
Обеспечение финансовой стабильности и эффективного бюджетирования.
Главный бухгалтер
Организация бухгалтерского учета и финансовой отчетности.
Отдел анализа и планирования
Прогнозирование и анализ финансовых рисков и возможностей.
Казначейство
Управление компанией средствами, ведение расчётов с контрагентами.
Внутренний аудит
Проверка финансово-хозяйственной деятельности на соответствие стандартам.
Коммерческий сектор
Развитие и продвижение проектов на рынке недвижимости.
Отдел продаж
Реализация объектов недвижимости, работа с клиентами.
Маркетинговый отдел
Анализ рынка, рекламные кампании, брендинг.
Отдел юридический
Правовая поддержка деятельности, включая лицензирование и сопровождение сделок.
Сервисное обслуживание
Поддержка и обслуживание объектов после сдачи в эксплуатацию.