Рекламная компания девелопера

Организационная схема девелопера

Концепции управления Л. Рона Хаббарда применяются для структурирования компании.

Отвечает за стратегическое руководство и контроль деятельности компании.

Основной лидер организации, отвечающий за основные решения.

Курирует документооборот и управленческую отчётность.

Отбор и расстановка персонала, обучение и развитие сотрудников.

Разработка и реализация стратегических планов развития компании.

Фокус на реализацию проектов и процессов строительства.

Ответственен за управление строительными проектами.

Обеспечение стройплощадок всем необходимым, контрактация с поставщиками.

Прямое управление строительными процессами, контроль качества работ.

Контроль соответствия проектным и нормативным требованиям.

Обеспечение финансовой стабильности и эффективного бюджетирования.

Организация бухгалтерского учета и финансовой отчетности.

Прогнозирование и анализ финансовых рисков и возможностей.

Управление компанией средствами, ведение расчётов с контрагентами.

Проверка финансово-хозяйственной деятельности на соответствие стандартам.

Развитие и продвижение проектов на рынке недвижимости.

Реализация объектов недвижимости, работа с клиентами.

Анализ рынка, рекламные кампании, брендинг.

Правовая поддержка деятельности, включая лицензирование и сопровождение сделок.

Поддержка и обслуживание объектов после сдачи в эксплуатацию.