従業員ウェルネスプラットフォームのブレインストーミング用マインドマップ

マインドマップビジネス · 製品のブレインストーミング1つのプロンプトから作成
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プロンプト

新しい従業員ウェルネスプラットフォームの機能をブレインストーミングしてください

自分用に作り直す

フレームワークについて

ウェルネス製品の5つの方向性を検討する

従業員ウェルネスプラットフォームのマップでは、20個のアイデアを5つのブランチに分け、各ブランチに4つずつ配置しています。身体の健康には、歩数チャレンジ、ジム会費の補助、デスク評価、健康診断が含まれます。メンタルヘルスには、セラピーのクレジット、ガイド付き瞑想、燃え尽き症候群の評価、ピアサポートが含まれます。

ワークライフバランスには、有給休暇の管理、集中時間、会議なしデー、業務量の可視化が含まれます。社会的つながりでは、コーヒーのマッチング、チャレンジ、クラブ、称賛の共有を扱います。分析には、エンゲージメントの推移、部門別ヒートマップ、ROI計算ツール、パルスサーベイが含まれます。これらはブレインストーミングで提案された機能であり、評価済みの製品仕様ではありません。

対象とする従業員グループと解決したい課題を定め、その内容に合わせてマップを調整してください。アイデアをバックログに変換する前に、前提条件、調査項目、またはより小規模なパイロットの範囲を尋ねるとよいでしょう。

含まれる内容

得られるもの

  • 従業員ウェルネス機能の5つのブランチ
  • 各ブランチに4つずつ、合計20個のアイデア
  • ワークライフバランスと社会的つながりを分けたトピック
  • エンゲージメント、ROI、サーベイのアイデアを含む分析ブランチ
マインドマップ

従業員ウェルネスプラットフォームのブレインストーミング用マインドマップ

マインドマップブレインストーミングアイデア発想計画

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よくある質問

よくある質問

これは空白のブレインストーミングマップですか?

従業員ウェルネスプラットフォームの例から始まります。ワークショップの対象が別の製品であれば、中央のトピックと5つの分岐を置き換えてください。

アイデアにはすでに優先順位が付いていますか?

いいえ。分岐はアイデアをテーマ別に整理しているだけで、優先順位は付けていません。パイロットの目標と制約を提示し、より絞り込んだ候補を尋ねてください。

分析ブランチはどのように発展させればよいですか?

HRが答えを必要としている質問と、パイロットで利用できる情報を具体的に示してください。サンプルのROI計算ツールを確立された結果として扱うのではなく、測定方法の定義と前提条件を尋ねてください。

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