プロジェクト管理カンバンボード

プロジェクトの意思決定を納品タスクと一緒に管理する

4つの「計画」カードでは、スコープ、ステークホルダー要件、リソース、リスクを扱います。3つの「進行中」カードでは、ワイヤーフレーム、API連携、予算の再予測を扱います。「レビュー中」にはベンダー契約、QA承認、クライアント向けプレゼンテーションの3項目があり、「完了」にはプロジェクトのマイルストーンが4つあります。

この例では、管理業務と技術業務を1つのボードにまとめています。列の色でワークフローの段階を区別できますが、カードには明示的な優先度、担当者、期限は表示されていません。導入文で言及されている優先度は、カードのラベルには反映されていません。

次にプロジェクトで行うべき意思決定に合わせてボードを調整してください。レビュー項目の承認者を明記し、大まかな成果物を具体的なタスクに分割し、実際の決定や結果を表す完了表現を使用しましょう。