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Generatore di teoria del cambiamento

Descrivi il tuo programma o la tua iniziativa e l'AI creerà una teoria del cambiamento visuale, collegando Input, Attività, Output, Risultati e Impatto, con le ipotesi indicate su ogni legame causale.

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Crea una teoria del cambiamento per un programma di educazione della prima infanzia

Ecco una teoria del cambiamento per un programma di educazione della prima infanzia, dagli input all'impatto di lungo periodo, con le ipotesi indicate su ogni collegamento.

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Come mappare una teoria del cambiamento

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Teoria del cambiamento per un programma di accesso all'acqua potabile nelle comunità rurali...

diagramma di flusso
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01

Definisci il cambiamento previsto

Descrivi i partecipanti, il problema, le risorse, le attività e il risultato di lungo periodo che il tuo programma spera di influenzare.

02

Traccia il percorso causale

Chiedi di distinguere le fasi e di aggiungere etichette che spieghino perché una fase potrebbe condurre alla successiva.

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03

Metti alla prova i collegamenti

Esamina ipotesi, fattori esterni e lacune nelle evidenze. Aggiungi indicatori per verificare se i risultati si stanno realmente manifestando.

Che cosa spiega una teoria del cambiamento?

Una teoria del cambiamento propone una spiegazione di come un programma contribuisca a generare un cambiamento. Collega le attività ai risultati, rendendo esplicite e verificabili le condizioni alla base di questi legami.

Usala per esaminare la logica del programma

La progettazione dei programmi, la preparazione delle richieste di finanziamento e la pianificazione della valutazione traggono vantaggio da una visione condivisa del perché le attività dovrebbero essere rilevanti. Il diagramma è più utile prima che il team consideri definitiva la propria storia causale.

Distingui la realizzazione dal cambiamento

  1. Indica i partecipanti. Un risultato dovrebbe chiarire quale situazione o comportamento dei partecipanti è destinato a cambiare.
  2. Separa output e risultati. Organizzare workshop è un'attività realizzata; un cambiamento duraturo dopo la partecipazione è un'affermazione diversa.
  3. Indica le ipotesi causali. Spiega cosa deve verificarsi affinché un'attività contribuisca a un risultato.
  4. Includi i fattori esterni. Finanziamenti, accesso e condizioni locali possono influenzare il percorso.
  5. Scegli indicatori osservabili. Specifica come il team potrebbe riconoscere i progressi senza dare per scontato che il diagramma li dimostri.

Un percorso visibile da discutere

MyMap traccia i collegamenti a partire dalla descrizione del tuo programma e può modificare singole fasi su richiesta. L'esempio sull'educazione della prima infanzia collega attività e output alla preparazione scolastica e a obiettivi di più lungo periodo; i suoi target illustrano il modello, non risultati verificati.

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Domande frequenti

Una teoria del cambiamento dimostra che un programma funziona?

No. Esprime una proposizione causale da esaminare. Per valutare i legami servono evidenze sulla realizzazione e sui risultati.

Quanto deve essere dettagliato il diagramma?

Includi un numero sufficiente di fasi per spiegare il meccanismo principale. Se un legame salta diversi cambiamenti, espandilo; se i dettagli nascondono il percorso, spostali in una vista di supporto.

Posso rivedere il percorso dopo la valutazione?

Sì. Descrivi cosa è cambiato alla luce delle evidenze e chiedi di aggiornare i legami, le ipotesi o i risultati interessati, mantenendo le parti ancora supportate.

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