MyMapSviluppare o acquistare o collaborare: albero decisionale
Il prompt
Crea un albero decisionale per scegliere se sviluppare, acquistare o affidarsi a un partner per una nuova funzionalità software
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Sul framework
Rendi esplicita la scelta della funzionalità
Questo albero decisionale parte da Nuova funzionalità necessaria e pone tre domande. Una competenza chiave porta direttamente a Sviluppo interno. In caso contrario, l’albero verifica se esiste una soluzione sul mercato. Se non esiste, porta a Sviluppo di una soluzione personalizzata; se esiste, chiede se soddisfa l’80% delle esigenze.
Quest’ultima domanda divide Acquista la soluzione da Collabora e personalizza. Il diagramma presenta quindi quattro riquadri finali, inclusi due diversi percorsi di sviluppo. Non assegna punteggi ai fornitori, non confronta i costi di implementazione e non verifica la capacità interna di realizzazione.
Usa questo esempio per far emergere le ipotesi alla base di una prima discussione sulle funzionalità. Definisci cosa consideri una competenza chiave e quali requisiti siano obbligatori, quindi sostituisci la soglia esemplificativa dell’80% o aggiungi vincoli di consegna prima di considerare un ramo come una raccomandazione.
Cosa include
Cosa ottieni
- Tre diamanti decisionali con percorsi Sì e No etichettati
- Risultati distinti per lo sviluppo interno e lo sviluppo personalizzato
- Risultati di acquisto e collaborazione distinti da un test di copertura dell’80%
Sviluppare o acquistare o collaborare: albero decisionale
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Domande frequenti
Domande comuni
Perché ci sono due risultati di sviluppo?
Una segue una risposta Sì a Competenza chiave. L’altra segue una risposta No a Esiste una soluzione sul mercato, dopo aver stabilito che la capacità non è strategica.
Una copertura dell’80% dei requisiti è una regola universale per l’acquisto?
È la soglia usata nell’esempio. Sostituiscila con i tuoi criteri, soprattutto quando la mancanza di un requisito impedirebbe di utilizzare una soluzione di mercato.
Dove vengono considerati costi e capacità del team?
Non sono incluse nelle tre domande. Aggiungi verifiche su budget, risorse e tempistiche se questi vincoli influenzano la decisione tra sviluppare, acquistare o affidarsi a un partner.
Sviluppare o acquistare o collaborare: albero decisionale
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