Créateur de graphiques de vélocité

L’historique de livraison d’une équipe en un coup d’œil

Un graphique de vélocité montre la quantité de travail estimé qu’une équipe termine au fil de sprints successifs. L’ajout de l’engagement initial rend visibles les écarts et les changements de périmètre, mais les chiffres doivent être replacés dans leur contexte pour aider à la planification.

Pour alimenter la planification d’une équipe

Examinez des sprints récents et comparables lorsque vous discutez de la capacité ou des tendances d’engagement. L’exemple compare les points engagés et terminés sur huit sprints ; il n’inclut pas de ligne de prévision.

Préservez la pertinence de la comparaison

1. Utilisez une seule unité d’estimation. Ne mélangez pas les points, les heures et le nombre de tâches comme s’ils étaient équivalents.
2. Gardez les critères de réalisation stables. Modifier la définition de « terminé » change ce que mesure la série.
3. Notez les variations de capacité. Les absences, les changements dans l’équipe et la durée des sprints peuvent expliquer certaines tendances apparentes.
4. Consignez les changements de périmètre. Le travail terminé peut dépasser l’engagement initial lorsque du travail est ajouté.
5. Évitez les classements entre équipes. Les échelles de points sont propres à chaque équipe et ne constituent pas une mesure commune de la productivité.

Organisez les données de vos sprints

MyMap prépare le graphique à partir de vos totaux de sprint. Demandez des libellés de séries plus clairs, des annotations ou une moyenne historique sélectionnée, puis vérifiez toutes les valeurs avec les relevés de l’équipe.