Analyse SWOT d’une association

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À propos du cadre

Équilibrer la capacité d’action et l’exposition aux financements

Cet exemple associatif comporte cinq éléments dans chaque quadrant SWOT. La confiance de la communauté, les bénévoles, les relations avec les donateurs, le statut d’exonération fiscale et l’alignement avec la mission figurent parmi les forces. La concentration des financements, la rotation du personnel, les technologies obsolètes, la dépendance aux principaux contributeurs et la mesure de l’impact apparaissent dans les faiblesses.

Les partenariats avec les entreprises, les subventions, la collecte de fonds numérique, le storytelling et la collaboration associative constituent la liste des opportunités. Les menaces comprennent la baisse des dons, la concurrence entre les demandes de subventions, les évolutions réglementaires, la lassitude des donateurs et la hausse des coûts. Le nombre de bénévoles et les références aux principaux donateurs sont des détails illustratifs, et non des faits concernant votre organisation ; le statut fiscal doit également correspondre à votre situation.

Commencez par préciser la communauté et les programmes que vous servez. Remplacez les affirmations générales sur l’impact par des preuves de réalisation et de résultats, puis comparez les options de collecte de fonds avec les capacités du personnel et des bénévoles nécessaires pour les soutenir. La matrice devient ainsi un outil utile pour préparer une discussion au sein du conseil d’administration.

Contenu inclus

Ce que vous obtenez

  • Vingt facteurs associatifs répartis dans quatre quadrants
  • La capacité des bénévoles et la confiance de la communauté mises en regard des relations avec les donateurs
  • Des faiblesses portant sur la concentration des financements et la mesure de l’impact
  • Cinq domaines d’opportunité, des subventions aux partenariats associatifs
SWOT

Analyse SWOT d’une association

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Questions fréquentes

Questions courantes

Cette analyse est-elle liée à une mission associative particulière ?

Aucune organisation ni cause précise n’est indiquée. Ajoutez les publics servis, les programmes, la zone géographique et la répartition des financements pour rendre l’analyse pertinente.

Comment évaluer ma dépendance aux donateurs ?

Remplacez la mention des dix principaux donateurs par la concentration réelle de vos financements sur une période définie. Précisez si les contributions importantes sont récurrentes, fléchées ou incertaines.

Comment exploiter cette faiblesse dans la mesure de l’impact ?

Nommez un programme et le résultat qu’il vise. Ajoutez les éléments de preuve recueillis, ce qui manque et le temps de travail nécessaire pour améliorer le suivi avant d’en faire un nouveau projet.

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Gratuit pour commencer. Aucune carte de crédit requise.

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