MyMapDévelopper ou Acheter ou S’associer : arbre de décision
Le prompt
Créez un arbre de décision pour choisir entre développer, acheter ou s’associer pour une nouvelle capacité logicielle
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À propos du cadre
Rendez explicite le choix de la capacité
Cet arbre de décision commence par Nouvelle capacité nécessaire et pose trois questions. Une compétence clé mène directement à Développer en interne. Sinon, l’arbre vérifie l’existence d’une solution sur le marché. S’il n’en existe aucune, il mène à Développer une solution sur mesure ; dans le cas contraire, il demande si cette solution répond à 80 % des besoins.
Cette dernière question sépare Acheter la solution de S’associer et personnaliser. Le diagramme comporte donc quatre cases finales, dont deux voies de développement différentes. Il n’évalue pas les fournisseurs, ne compare pas les coûts de mise en œuvre et ne teste pas la capacité de livraison interne.
Utilisez cet exemple pour faire émerger les hypothèses qui sous-tendent une première discussion sur les capacités. Définissez ce qui constitue une compétence clé et quelles exigences sont obligatoires, puis remplacez le seuil d’adéquation de 80 % ou ajoutez des contraintes de livraison avant de considérer une branche comme une recommandation.
Contenu inclus
Ce que vous obtenez
- Trois losanges de décision avec des parcours Oui et Non libellés
- Des options distinctes de développement en interne et sur mesure
- Des options d’achat et d’association séparées par un test d’adéquation de 80 %
Développer ou Acheter ou S’associer : arbre de décision
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Questions fréquentes
Questions courantes
Pourquoi y a-t-il deux options de développement ?
L’une suit une réponse Oui à Compétence clé. L’autre suit une réponse Non à Solution disponible sur le marché, une fois que la capacité est jugée non essentielle.
Une adéquation de 80 % des exigences est-elle une règle d’achat universelle ?
Il s’agit du seuil de l’exemple. Remplacez-le par vos critères, en particulier lorsqu’une exigence manquante empêcherait l’utilisation d’une solution fournisseur.
Où apparaissent les coûts et la capacité de l’équipe ?
Elles ne figurent pas dans les trois questions. Ajoutez des vérifications concernant le budget, les effectifs et les délais si ces contraintes influencent votre décision de développer, d’acheter ou de vous associer.
Développer ou Acheter ou S’associer : arbre de décision
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